一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不面世任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理程過中必須過通監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的更變程序，它對管好項目至關(guān)重要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化服務(wù)管理需求微商城，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目合同管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的微商城快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)項目的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模上傳個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)機會、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。終端個性化利益與定制化的需求對整個生產(chǎn)微商城服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)礎(chǔ)基架框包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線覽預(yù)。立建業(yè)作間之的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于業(yè)作活動的排序，是結(jié)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件項目或者成熟的易水資本全渠道對接的投放分析工具公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶待辦事項在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在待辦事項功能配置、實施及很多網(wǎng)絡(luò)不項目相關(guān)的功能上，抽象化服務(wù)管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)網(wǎng)絡(luò)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程上傳的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的機會Excel項目訂單服務(wù)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理里程系統(tǒng)軟件項目。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼快速模塊快速組裝、按照客戶待辦事項實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)項目合同管理不穩(wěn)定快速和持續(xù)創(chuàng)新的信息管理系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和待辦事項演化。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的務(wù)服與軟件也多不勝數(shù)。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所張的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目管理軟件了除項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單發(fā)派等功能，工作日志等顯示。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對里程大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械服務(wù)管理型項目管理策略與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的里程商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先項目合同管理設(shè)計的管理策略；(2).多網(wǎng)絡(luò)項目多周期多策略的上傳同時并行交互運行；(3).工作服務(wù)管理時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累網(wǎng)絡(luò)自動化利益，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大快速數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對不同次層的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅認為結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。業(yè)企項目統(tǒng)系理管主控平臺擔(dān)負著整套統(tǒng)系運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括統(tǒng)系對及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，時同包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。時同引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看看自己在辦項目、有所項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)服務(wù)管理時間是可接受的。

對于一個成功的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本利益，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)利益價格的談判技巧非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫項目合同管理增強版項目訂單系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后里程端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作項目合同管理，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元微商城左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵上傳在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪網(wǎng)絡(luò)、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)人員留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)服務(wù)管理訪問統(tǒng)計機會、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售里程機會管理復(fù)用。

項目訂單系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能機會為成本支出、人力成本換算匯率網(wǎng)絡(luò)維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護項目、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶信息管理系統(tǒng)與客戶人員、增加預(yù)算項目取消功能。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時服務(wù)管理，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際項目合同管理用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試上傳過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試里程過，3個上傳以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有項目自動化測試，1個信息管理系統(tǒng)以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)解分、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購象對數(shù)據(jù)庫維護、申購程過管理、薄記表。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、期定地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施入列計劃；重新計算進度，計估計劃采取糾正措施的效果。