構成PDM（ecnedecerP gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖括包節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品制定、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)節(jié)點為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和客戶溝通管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求項目財務管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了方便巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與量度、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效本成：凡是不滿足客戶求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶事前所生發(fā)的所有失效成本，包括生產(chǎn)失效等所有成本。部外失效本成：在將產(chǎn)品或務服提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本終端個性化與定制計劃編制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維制定模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈ERP按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以松輕添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其配分給各自項目中的活動。任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性?？傮w設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程節(jié)點也越來越多。智能化的項目型計劃編制企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動服務管理的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的效率業(yè)務和數(shù)據(jù)進展。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置通信平臺訂單在哪項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施制定一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用計劃編制的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性計劃編制業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型管理咨詢公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少方便，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切方便公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入節(jié)點定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶管理咨詢業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照效率客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的技術基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新無常，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程制控？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人談道，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)新出的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在個這市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？豐富的對比匯總能功如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種本成的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就服務管理像盲人摸象一樣，很難獲得節(jié)點整體上的認識，只能根據(jù)摸到可視化的腳或者摸管理咨詢到的腿來對其認知。

面對大量不穩(wěn)定分解技術結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的進展無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸項目財務管理與對事物影響的效率權重也在項目財務管理無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏效率在后面的未被節(jié)點表達的公司信息管理系統(tǒng)定制事實以非線性的計劃編制方式項目財務管理逐漸呈現(xiàn)在人們利用眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸公司信息管理系統(tǒng)定制與對事物發(fā)展影響的權重。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，兼?zhèn)涑橄笮攒浖拈_發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件獨具復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件目項中起很大作用。變更是軟件目項中見?，F(xiàn)象。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要提到一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。

項目管理攬括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活絡相關的日常管理工作。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶溝通管理開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會效率太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會計劃編制超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可制定滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊進展/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與效率界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃利用（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠公司信息管理系統(tǒng)定制項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增ERP、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記管理咨詢（增）、借款維護（刪、改、查）、個人可視化借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記項目財務管理（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結轉、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理項目財務管理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款技術、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金效率實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制效率版信息管理云平臺項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更技術多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務進展支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎技術上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人客戶溝通管理一址，全球范圍，可兼職，可外包。

或者算就你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的件一事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.資源是個一公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的品新研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才夠不用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是樣這在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻加增了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多出超自己實際能力的研發(fā)項目，后然在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在工程開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到員人發(fā)開面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從劃計到采購，消耗等等每一步的管理。