從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內合項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理件軟板正步逐向企業(yè)級項目管理或Program Management 展發(fā)，件軟功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結構等。而且由于多理管目項思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求部門，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本部門生存需求。隨著物質公司管理云平臺系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求自動銷售越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾部門回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠服務管理人工修改越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

活動排序確定活動之間的系關或依賴關系。產(chǎn)生賴依關系的原因有三種：是一基于工作性質產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是隨便的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個自動銷售生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和網(wǎng)絡圖交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以以可加強項目的團隊合作，提高目項團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作神精，提高項目組成員的工作士氣和效率。市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎保管相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個目項程工進展到什么地方，需要什么人去進行管理者或操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就以可通過流程引擎快速了解到信息?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰椖窟M度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務管理服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員公司管理云平臺系統(tǒng)管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇工廠生產(chǎn)管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件服務管理業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇工廠生產(chǎn)管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)消息配置了大量多余功能和抽象網(wǎng)絡圖功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本環(huán)境、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目涉及到很多的資料，合同、施工紙圖以及其他項目資料。項目的進展情況一般全是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時界采用BPM程流管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到Excel成長壯大的一開始的項目管理幾年乃至幾十年里，江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結構相對簡單，信息環(huán)境數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個自動銷售人的老板來做重大決策Excel改變，再項目管理逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量職能部門的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分網(wǎng)絡圖的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員自動銷售無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)修改，這個網(wǎng)絡Excel也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子Excel塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要項目管理上百萬元人民幣以上。

只有公司輔助管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于自動銷售機器自動化的公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大修改發(fā)揮其作用。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般型中的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，闔公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同程流控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以網(wǎng)絡圖作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

在項目跟蹤消息系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互Excel和溝通網(wǎng)絡圖能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源輔助、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理自動銷售方法是修改個比較好的方法。

雖然對于江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾公司管理云平臺系統(tǒng)利益管理和分歧糾紛網(wǎng)絡圖處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和輔助更高效。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目修改跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目內部現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件自動銷售、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細修改、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等消息。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行公司管理云平臺系統(tǒng)操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構消息簡化版項目跟蹤服務管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目部門合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架修改、合同商定：0.5個公司管理云平臺系統(tǒng)月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整修改：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與部門管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改項目管理、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票網(wǎng)絡圖計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理項目管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以網(wǎng)絡圖更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框部門，電腦修改，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送網(wǎng)絡圖表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片Excel、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢職能部門、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣部門支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系服務管理售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增網(wǎng)絡圖、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件內部、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

任務分解基本驟步：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解否是詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、司公班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、工員考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。團隊可以使用目項務任結點端云硬盤當作他們核心的目項數(shù)據(jù)管理平臺，其尤當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，隊團成員可以到每個資料夾中找出自己需要的案檔，或是上放新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享涼臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產(chǎn)評估鋪面、工程造價公司等可以用使向面專業(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。