這里首先強調(diào)的就是周密地善范圍制編劃計。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目圍范)漸進明細和歸檔的程過。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，如比產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義能才規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗略的約定，范圍計劃在此基礎上越發(fā)深入和細化。面對潛在客戶管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)、服務、物流及管理系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支授權數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理方爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

任務執(zhí)行獲得的點績=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任務標簽的發(fā)展管理系統(tǒng)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤目項，控制目項。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置到簽、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。業(yè)務伙伴管理、料資戶客維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合約收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件系統(tǒng)訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組由自排列好，清楚地出現(xiàn)呈整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。合理計劃目項活動，有效用利項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成產(chǎn)品開發(fā)了相對簡單的地區(qū)管理問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化任務標簽與樹狀的管理方法和管理組織不太合適潛在客戶管理了，多次體系頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身產(chǎn)品開發(fā)會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇產(chǎn)品開發(fā)。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部工程管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高件軟質量和開發(fā)率效，達到項目能按質按量按期交付的目標。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的程過，結果是任務分解結構( WBS)。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速展拓應用，采用工作流技術、SOA等進先的軟件技術，采用柔性開拓平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。說來般一，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要行進計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入管理方，豐富的項目訂單系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構簡化版蘇州項目訂單系統(tǒng)市場銷售項目管理管理功能包括：市場技術細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目技術系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置產(chǎn)品開發(fā)等。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理系統(tǒng)管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款立項流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行任務標簽賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理體系定制版項目訂單系統(tǒng)其它小功能包括：項目管理系統(tǒng)軟件定制計劃與管理、短信發(fā)送立項接口、短信發(fā)送軟件系統(tǒng)記錄生成與狀態(tài)維護授權、短信發(fā)送集成信息系統(tǒng)與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的蘇州項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

對于大規(guī)模公司信息管理軟件定制項目產(chǎn)品開發(fā)分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前體系我們使用的國外方案，比如軟件系統(tǒng)思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

蘇州項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有任務標簽直接管理系統(tǒng)分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)其它技術設計包括：項目體系運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理立項、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版任務標簽)約估計；項目展示技術管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理軟件定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃產(chǎn)品開發(fā)進一步行動信息系統(tǒng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程技術或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決信息系統(tǒng)）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響潛在客戶管理項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

以下公司信息管理軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念技術驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目管理系統(tǒng)-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

公司信息管理軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不管理系統(tǒng)關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。選擇適用、使得的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務對象，且條件允許。