很多小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的工手管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和資料多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)分包來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求工時越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目蹤跟控制經(jīng)過要主對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對偏下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。終端個性化與定制化的交付需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照銷售渠道管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

非功能需求對指實際使用環(huán)境所做的要求?？梢詫⒔M織解分結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個目項的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息門衛(wèi)和一個容內(nèi)的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置態(tài)狀記錄與發(fā)布、配置計審、構(gòu)建管理、過程管理。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過工程管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

面對越來越復(fù)雜工時的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受管理咨詢的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差公司信息管理系統(tǒng)定制容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出資料相對最優(yōu)的一種有效組合方案，但有市場目標(biāo)管理可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的計劃水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物APP分解即可失控而無法管理，又回到了信息系統(tǒng)盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、員人、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理效力，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各節(jié)環(huán)關(guān)鍵點信息，直接于用項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)主業(yè)單位和審批部門提供項目進展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時息信參考。

求需分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)劃計。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建議使用市場目標(biāo)管理微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等有效),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上工時運行小規(guī)模服務(wù)資料。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售市場目標(biāo)管理等資源，多條APP產(chǎn)品線銷售渠道管理的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括投資：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用投資的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和有效需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案資料。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線同步運營、培訓(xùn)支持。

項目交付協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能有效-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理管理咨詢等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)計劃，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器市場目標(biāo)管理、文件共享服務(wù)器則單獨計劃部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境交付全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理同步云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有有效框架合作資料合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與銷售渠道管理重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的同步執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

量質(zhì)控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以訂修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。軟件外包主要有下以風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去抑止、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。