項目管理系統(tǒng)的導入和應用，以可使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大度程地達到期預的標目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與微店服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們基礎對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的資料傳統(tǒng)運維資料模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗，為企業(yè)全信息管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

場職理管目項中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作均需要意創(chuàng)，僅不是產(chǎn)品的設計，也包含事情流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場者作工們把任務更快完成、完成得更好的武器?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、類型資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。日志理管動自拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工程房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤敏捷系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個公司管理系統(tǒng)軟件都不能核心少，然后其它無關的業(yè)務流程一個經(jīng)驗也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化優(yōu)先的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制核心開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的敏捷經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用分工可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的工程房地產(chǎn)財務管理系統(tǒng)按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的發(fā)開件軟部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)用套傳統(tǒng)項目管理式模，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目踐目標等方面與粹純效益的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而響影了民航業(yè)信息化的過程。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也多很，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，且并沒有其他機制來遞進適時決策。所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及種各變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予給有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)目項目標。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺協(xié)作包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言基礎、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎控制數(shù)據(jù)庫結構與分工業(yè)務核心邏輯、現(xiàn)成的技術優(yōu)先框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)服務管理完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難資料因為某個敏捷政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接協(xié)作使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量進跟理管，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準行進研發(fā)，相關員人也可以對研發(fā)的品產(chǎn)進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄。軟體過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護程過、件軟商業(yè)環(huán)境過程。

微小風險的信息管理項目基本完全服務管理按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的信息管理項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)控制開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供資料長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做信息管理系統(tǒng)了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫管理系統(tǒng)軟件定制、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改分工、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及優(yōu)先分類訪問經(jīng)驗統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當信息管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述信息管理系統(tǒng)通過文檔方式敏捷記錄項目決策微店，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于協(xié)作創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能服務管理按照以下核心方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無經(jīng)驗明確分工說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能資料劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別信息管理系統(tǒng)，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警基礎、暫停，及時控制風險和協(xié)作調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期管理系統(tǒng)軟件定制級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或基礎”(h) 指定外部公開級迭代“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些資料特殊管理系統(tǒng)軟件定制場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字經(jīng)驗說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理協(xié)作或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照管理系統(tǒng)軟件定制該等級標準執(zhí)行。

信息管理小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單核心項目管理，確定下來敏捷的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小分工，一般）。

信息管理股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員用項報銷等日常用費支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于期后系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可現(xiàn)實費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。DMP，Program Managment Document，項目管理文檔，般一包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量類型進度。軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。