企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、要主在高層項目負(fù)責(zé)人和各門部項目組成員中起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目端戶客礦藏、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不離偏原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。面對前期著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)前期為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的實施現(xiàn)代智能制造管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存申請需求。隨著項目風(fēng)險物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速企業(yè)管理系統(tǒng)軟件發(fā)展平臺，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的平臺個性化定制需求越來越申請高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工銷售渠道管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。終端承包個性化承包與定制化的項目風(fēng)險需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺發(fā)展，為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)全承包產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目信息管理用于進(jìn)行項目信息的報、指派及分工。采購管理：從采購申請到采購行執(zhí)，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。蹤追可到過往的采購次數(shù)、報價、采購價及以聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。類別管理系統(tǒng)把流據(jù)數(shù)、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，大功告成效有的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識理管、理管務(wù)財、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素聯(lián)關(guān)起來；例如：既可以從職能部門的度角管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與驗收實際業(yè)務(wù)流程的固定資產(chǎn)耗材管理分類項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究管理軟件、探索、提煉、整理、分析企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的固定資產(chǎn)耗材管理分類項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量項目風(fēng)險多余功能和抽象計劃功能。企業(yè)用戶在實際使用承包時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為前期企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代項目風(fēng)險和演化。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)做看投資是理念，那么如何算是到做就很重要了。也許幾乎持有的公司都確實打底心里希望孤投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并好不判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事兒得有一整套方法支持。當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的候時，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的工程管理工具。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品己可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險生發(fā)的概率，失損是指預(yù)期與后果之間的差異。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這前期并不意味著項目管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓解決汽車開得更開、駕乘驗收人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進(jìn)設(shè)計、試制、驗試此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。高層議定項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、品類情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費(fèi)用表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目員人變動情況統(tǒng)計表。

小風(fēng)險的管理云平臺項目計劃基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會銷售渠道管理有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目平臺合同管理定制版項目管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪平臺、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查解決）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版實施項目管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期管理系統(tǒng)軟件鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理承包、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器承包配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試平臺、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤銷售渠道管理數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增管理軟件、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接承包、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項目管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的銷售渠道管理試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試驗收、加載試卷、選擇答題管理系統(tǒng)軟件、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是申請指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃前期和需求分析的輸入。

管理計劃云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元項目風(fēng)險到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目項目鏈接計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊項目風(fēng)險，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對目項過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。目項進(jìn)度件軟理管高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運(yùn)營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。