文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)合理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制客戶項目管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開辟能力。終端個性化與定制化計劃的需求對相互整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能安排、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步微型機端的務(wù)任信息。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的幼功。

通過進度和資源結(jié)合使用，分析源資的強度和源資的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和本成管理的功能，置配理合資源，使得度進計劃更為合理。房地產(chǎn)工程項目件軟理管為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括擲管理、項立管理、合同管理、算預管制、進度管理、成本管理、工施管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政掌管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的理管目項解決方案。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代安排人，而是為寧波進度管理軟件人機交互設(shè)計最佳項目鏈接的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力環(huán)境運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中項目鏈接解放出來，集中精力合理到創(chuàng)造性的決策中去。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)音息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設(shè)定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只要需輸入項目的預計募集資金、傭金例比或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預算。

進度管理軟件客戶項目管理云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

產(chǎn)品線運營管理主要是對進度管理軟件產(chǎn)品線環(huán)境演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗管理系統(tǒng)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條寧波進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)安排集合，作為安排核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)合理的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成管理系統(tǒng)的核心寧波進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

除了和客戶一起內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的進度計劃管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間輔助統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件合同管理功能包括周期:合同合理類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔環(huán)境。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進度管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查項目鏈接）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增環(huán)境、刪、改、查）、預算成本—預算稅費相互計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃安排（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員輔助狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及管理系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合環(huán)境查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部內(nèi)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊合理付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)內(nèi)部、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

進度管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪管理系統(tǒng)、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確周期-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄環(huán)境(查詢、重新問卷)。

由于客戶項目管理進度管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性環(huán)境和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個計劃周期，一般一個階段為潛在客戶管理2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更計劃，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收客戶項目管理后支付。風險比較低的計劃新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本安排并制定周期計劃，項目周期環(huán)境、項目預算和項目安排范圍在項目立項時確定檔案，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純輔助測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

進度管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

進度項目鏈接管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向合理制定的項目提案相互通過甲方環(huán)境審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析環(huán)境完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

寧波進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中客戶項目管理，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期管理系統(tǒng)修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)管理咨詢，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍項目鏈接內(nèi)，當期培訓解決周期）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法內(nèi)部、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不相互確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束環(huán)境后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

以下寧波進度管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法計劃，以最小內(nèi)部成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)環(huán)境投資管理咨詢A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量標指），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。資源管理通過系統(tǒng)可以很便方的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未大功告成的務(wù)任，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的寫編。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組總體成員正確理解項目需求負責。在料材管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來落實材料的走向流程。