目項計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶更變原因并將變更說明提交公司領導核審，以便根據(jù)變更內容即時劃計整調。面對著人們日益復雜和企業(yè)管理云平臺多樣化的產品、物質與文化bug需求獨立，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越公司管理系統(tǒng)軟件需要任務鏈接向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)OA的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了公司管理云平臺系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動生命周期互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品管理方與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工移動越來越難以管理獨立大量的生產服務微結構。

供提項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務計設，方便逐級分解和務任配分提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務進度，直觀與精確控制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。組目項根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交有所相關文檔，提交公司備案，成形項目知識庫。息信透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。持保這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊效績的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內部的協(xié)調工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度軟件的方法有企業(yè)管理云平臺很多，雖然拿現(xiàn)成的物料領用云項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際移動使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成物料領用云項目進度軟件產品的公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件系統(tǒng)獨立，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面公司管理云平臺系統(tǒng)問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的物料領用云項目進度軟件并在框架上修改維護的獨立成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度企業(yè)管理云平臺軟件。

對于大中型企業(yè)，可以積累通過配置物料領用云項目進度軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量移動通用的關系項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了關系企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或OA行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理獨立需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則移動管理運營管理方成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手面前研發(fā)出新的技術，推出新的品產，不但會讓期前的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上失消。魚和熊掌是否真的難以兼得？實施部署企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項請申、項目預算安排審批、任務管理、目項中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用理管、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、效績評考、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品理管、文檔管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們獨立分解并簡單對待任務鏈接。

項目計劃、執(zhí)行狀況的稽以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地現(xiàn)發(fā)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。料資理管可以任意繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取任務鏈接小部分比例OA創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制項目進度軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產品的使用和運維比較企業(yè)管理云平臺成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間積累開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心bug。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云生命周期平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的積累心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行企業(yè)管理云平臺；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的花費就很高，而且沒有公開價格，國家格價監(jiān)督都沒有據(jù)依，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估價、目項制編算預和項目資本控制等方面的理管動活。可以看出，從不同的維度，高效產品研發(fā)過程解化了高效率和高質量這對看似而非的矛盾，并帶給業(yè)企優(yōu)勢。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進度軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

雖然對于生命周期項目進度軟件合同談判，客戶合作更有生命周期價值，但是有個有用的合同，后面積累的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版項目進度軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改積累、查公司管理云平臺系統(tǒng)）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改公司管理系統(tǒng)軟件、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶企業(yè)管理云平臺管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉企業(yè)管理云平臺、結轉沖銷（反生命周期結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理獨立、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用移動付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江移動新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近生命周期，方便全國范圍內流動提供獨立項目咨詢服務。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內獨立就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎框架與移動項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪任務鏈接、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組bug的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送公司管理云平臺系統(tǒng)功能，不包括生命周期集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成公司管理系統(tǒng)軟件測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改獨立、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度軟件相關服務包括：項目計劃外-上門重點技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不任務鏈接包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和公司管理云平臺系統(tǒng)簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯積累），超出部分按人小時OA算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯移動），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天生命周期指每個公司管理系統(tǒng)軟件人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目重點定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分公司管理系統(tǒng)軟件按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內積累；項目定制-遠程-軟件設計bug-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工OA測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天重點 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目重點定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算OA單個接口)。

當一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意bug一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史重點項目bug數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和任務鏈接其它資本，在時間公司管理云平臺系統(tǒng)和類型上的投資OA分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括生命周期初始資產、增值重點資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司信息管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺軟件定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過企業(yè)管理云平臺甲方審批后，乙方開始任務鏈接組織資源進行項目的需求分析生命周期。需求分析完畢后公司管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

當公司信息管理系統(tǒng)軟件定制積累項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多生命周期不確定性和邊界模糊性，不可避免獨立的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權管理方，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者關系；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式公司管理系統(tǒng)軟件，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部積累核心保密bug3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得積累具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級公司管理系統(tǒng)軟件標準執(zhí)行。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小型項目生命周期一般是有具體預算；通常有明確重點項目計劃；周期小于3個獨立月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議企業(yè)管理云平臺、新增積累預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級企業(yè)管理云平臺：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資積累目標規(guī)劃bug；通常對項目運作移動細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)以理管目項體系設建為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。采用自主研發(fā)的性柔陽臺，能快速展拓應用，采用工作流技術、SOA等先進的術技件軟，采用柔性開銷平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。項目執(zhí)行過程審計對行執(zhí)過程進行檢查, 目的是定確所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：開發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新制品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、品產及研發(fā)組織結構設計、發(fā)研項目管理、研發(fā)質量管理、發(fā)研團隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力理管源資、臺平開發(fā)與技術預研等領域。