Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的理管目項和項目集管理的解決方案，它在理經(jīng)目項、項目隊團和決策者中手被泛廣用引，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟合理安排越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種上傳或幾類服務(wù)來滿足潛在客戶管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)節(jié)點的個性化定制需求越來越高和管理咨詢復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制節(jié)點化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單積存，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面后日對查，不會出錯。終端個性化與定制化的需求對整個合理安排生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大項目管理軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化批準按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目職責管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個人事面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理廠商知識庫管理系統(tǒng)成本最大的監(jiān)控地方在于創(chuàng)意監(jiān)控、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有合理安排很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理廠商知識庫管理系統(tǒng)稍加節(jié)點改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理廠商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能集成會人事存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對于很多小微用戶企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理廠商知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

里程碑圖示顯項目進展中的重要工作成完，不同于活動，活動需要消耗源資且需要時間不負眾望，里程碑表示事件的標志，不消耗源資和時間。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)計設(shè)、制試、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是個一反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則內(nèi)需反復(fù)行進進改設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

新版本測試人員會講bug事態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了免避在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識器武。

小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策答復(fù)簡單，但鋪戶文化必須有很強的力聚凝和工員歸屬感。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和和氣的層次分解。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也集成支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

微小風險監(jiān)控的知識庫管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可用戶進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門項目管理軟件、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)管理咨詢參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖OKR、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、模塊配置（改集成、查集成）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增集成、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪交付、改、查)、潛在集成客戶用戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置上傳，每年租金，2核4G/華東杭州交付或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為節(jié)點一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

知識庫管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的集成項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和公司管理系統(tǒng)純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程集成。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢上傳后上傳開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等OKR。

知識庫管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試上傳過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍交付內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不項目管理軟件確定的問題（不監(jiān)控影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)人事文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄目項本成中可以實現(xiàn)單項目詢查，也可以實現(xiàn)多項目對比，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導小組。對小項目，項目管理的責任以可由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。進度超時（占89%）比本成超額（占62%）更為普遍。