通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的程時規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要項目管理向以信息和數據驅動質量標準的現代智能制造節(jié)點與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和成本核算服務業(yè)通過批量化地生產幾種項目管理軟件或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的監(jiān)管提升與子項目管理改善，及移動互聯網的快速管理系統軟件發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求節(jié)點越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及成本核算垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件節(jié)點組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作包含需求治理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可為分產品管理、項目管理、任務管理，工作流管管等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決目項的問題或達成項目的需求。所謂理管包含經營管理者（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（gninnalp）、控制（controlling）等五項主要工作。測試項目管理工具以可管理測試過程中的所有數據，包括求需、用例、樣件、計劃、舉報和陷缺等。數據動態(tài)化主要是指：態(tài)動錄入、態(tài)動關聯兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行送推過程中所形成的批審信息、流程信息等數據，既將動態(tài)的匯集到統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富系統的據數來源。在動態(tài)關聯點，系統內部建立多套數據模型，當數據錄入系統后，會自動根據數據模型與其他據數建立關聯關系，成織編一張張的數據關系網。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本訂單erp管理系統定制項目進度管理系統產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目質量標準進度管理系統的節(jié)點成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)IT型小微公司子項目管理及創(chuàng)新型公司要素，套裝項目管理軟件集成IT內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全層次不適用或者不能成本核算滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版IT項目進度管理系統子項目管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

單項新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。國外大型ERP軟件商雖然有常非規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施問顧水平有高有低、企業(yè)管理水平的落低和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得些某ERP項目避重就輕，項目的翻然實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，等閑選用濟經適用的內國ERP軟件。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決項目管理軟件了很多重大問題，比如最常見的省IT、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成子項目管理了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

基于Web的項目管理系統能幫助業(yè)務涵蓋領域，如客戶關系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協作，時間表，發(fā)票和付款等。資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務所需的人員、備設和材料。

配置管理系統該應能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現過程自動化以提高配置管理效率。待辦清單永遠是項目管理中一個使得又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數。

項目進度管理系統創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

對于在有項目管理軟件有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理系統服務分成不同成本核算的類別，并使用層次不同的管理系統軟件流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目進度管理系統服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目進度管理系統服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個成本核算任務監(jiān)督請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理系統特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

B/S架構簡化版項目進度管理系統客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理系統部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房管理系統軟件（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同子項目管理管理定制版項目進度管理系統市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增成本核算、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目項目管理軟件狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同監(jiān)督進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統計報表層次（查）、主合同節(jié)點收款項目管理登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際產生及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同成本核算管理定制版項目進度管理系統主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同節(jié)點收款明細項目管理軟件（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪監(jiān)管、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版項目進度管理系統預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限項目管理)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查要素、審批）、預算指標管理監(jiān)督（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算質量標準差旅標準、差旅標準檢查和產生控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批項目管理軟件流程管理系統軟件執(zhí)行產生、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目成本核算進度管理系統項目實施成本核算支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可bug分散地要素分布于長三角任何城市的高鐵站附近產生。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數比例大概質量標準控制在1:2:3左右。

對于大規(guī)模管理系統定制項目分布式子項目管理團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統，這個國內好像也已經有節(jié)點很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目IT進度管理系統公網發(fā)布CMS系統包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統計。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯，方面日后查對，不會錯出。從本世紀八十年代開始，理管目項的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。國美項目管理學會（PMI）已提出了于關一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本力量。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進展回歸測試。Bug的修復及以新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，先首會對新版本做一個幼功的流程測試。