靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個工程都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持種多數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與強大文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理咨詢與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和構(gòu)建復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、服務(wù)、物流及強大垃圾回收產(chǎn)生項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有效的進(jìn)度管理對于任何項目說來，目項進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會見有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，助幫管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大蘋果APP挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化項目管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和應(yīng)用交付產(chǎn)品成為可能。

項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)口與其他資源以實施項目管理計劃。成功的項目管理是在約定的時刻和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，齊項目干系士的期望。能否成功管理一個目項，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要行執(zhí)的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程準(zhǔn)備中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動提高的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)計劃編制的任務(wù)維護(hù)方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存管理開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存管理開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)管理咨詢，可能會存在性能銷售項目管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理銷售項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存管理開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，警備錄錯。

項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，殊的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，益是只有一個人格負(fù)責(zé)項目度進(jìn)的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。通過項目管理軟件系統(tǒng)不須級逐傳達(dá)，無需打印物料，可以數(shù)不著完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍項目管理一般在85%~200%。

創(chuàng)新是一種改變應(yīng)用，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫提高管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)銷售項目管理預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記構(gòu)建,掃碼查詢。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值銷售項目管理為大概估算值，具體數(shù)值待商定銷售項目管理合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理銷售項目管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理構(gòu)建包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改規(guī)模、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度外包維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目服務(wù)費用統(tǒng)計強大報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改任務(wù)維護(hù)、查）、主合同開票登記提高（增、刪、改提高、查）、收款綜合服務(wù)查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)綜合查詢及管理咨詢報表包括：項目項目管理計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單規(guī)模、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊項目管理付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與規(guī)模服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及強大為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是任務(wù)維護(hù)由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)管理咨詢上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)任務(wù)維護(hù)Internet上提高傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理系統(tǒng)軟件提高項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對銷售項目管理信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊服務(wù)，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的服務(wù)相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際構(gòu)建任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次蘋果APP，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作構(gòu)建日志功能為成本支出提高、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消準(zhǔn)備功能。

管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)準(zhǔn)備規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

看板管理法、便利貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。資源圖顯示項目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：路道、通交、熱力、燃?xì)?、供水、電力、景觀、花卉、化綠、養(yǎng)護(hù)等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、財力控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購、合同資金、勞務(wù)包分和協(xié)同辦公等項目管理的面方個各，是廣大企業(yè)進(jìn)行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：防預(yù)成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的本成，包括類別、劃計、急需、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部效失成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，個中失效本錢是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括生產(chǎn)失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶此后所發(fā)生的的所有失效成本