通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行準(zhǔn)標(biāo)，滿足項目推進(jìn)過程中的關(guān)系、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)領(lǐng)域驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)微商城轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)劃分和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)授權(quán)來滿足了人們管理云平臺系統(tǒng)定制80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的授權(quán)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式階段增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

于對復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您以可突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色示顯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的劃分傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展微商城，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒有一套完整的方法論和一套用好的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會現(xiàn)發(fā)即使是一個小很的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。PMBOK義定了項目管理知識體系的9個識知域領(lǐng)：范圍，時間，成本，量質(zhì)，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目發(fā)開組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能求要，團(tuán)隊活動分子及隊團(tuán)的角色。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的機(jī)械零件加工訂單管理軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化系統(tǒng)和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成機(jī)械零件加工訂單管理軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)領(lǐng)域，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性構(gòu)建等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的機(jī)械零件加工訂單管理軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)角色的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟系統(tǒng)的機(jī)械零件加工訂單管理軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)角色配置了大量管理系統(tǒng)多余領(lǐng)域功能和授權(quán)抽象功能。企業(yè)用戶在實際管理云平臺系統(tǒng)定制使用時需要花費大量成本、精力和構(gòu)建時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上角色，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法階段定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成員是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用公司管理軟件針對性強(qiáng)，特別是系統(tǒng)企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的機(jī)械零件加工訂單管理軟件erp項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用成員價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)蹤跟，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟團(tuán)隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開辟任務(wù)對應(yīng)的代碼提交錄記、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個構(gòu)建、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類階段認(rèn)知和領(lǐng)域管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

支持多工程管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計劃。此因這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣寶藏的機(jī)會。因此，必須慮考到資源使用的機(jī)會成本。所有項目級元素比如活動代碼都可用來列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營加增了便利性。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)構(gòu)建降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

一個完整的項目管理包含目項成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種格表搞定項目管理過程中的問題，比如：種類組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度表劃計、風(fēng)險管理表、通溝計劃表等。項目分解成為的更小位單子項目，以便好更地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)構(gòu)建客戶到產(chǎn)品演化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策系統(tǒng)的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是授權(quán)保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣管理云平臺系統(tǒng)定制整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證問題。對于總體成本管理成員，每日項目角色跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地階段集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的角色成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子授權(quán)功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試經(jīng)理、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能授權(quán)標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理成員事項領(lǐng)域分單、員工登錄系統(tǒng)后構(gòu)建按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的源開項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival示表，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)其它包。