多理管目項與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)公司管理云平臺系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)開團隊或證保量質(zhì)團隊進行需要分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢驗測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足工作需求。終端個性化與定制化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品數(shù)據(jù)成為可能。

研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風(fēng)險、本成、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中型大企業(yè)。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定員人必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成究研性行可報告。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的易水集團協(xié)同管理應(yīng)用平臺項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余ERP功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)公司管理云平臺系統(tǒng)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)迭代，可以通過配置易水集團協(xié)同管理應(yīng)用平臺項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的版本通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能數(shù)據(jù)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微規(guī)范公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程云一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會ERP吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理項目合同管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性項目合同管理強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都項目合同管理要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團協(xié)同管理應(yīng)用平臺項目派單軟件，將企業(yè)管理數(shù)據(jù)運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

溝通的主旨在于互動雙方建立彼此解了互相的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。市場發(fā)開管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化項目合同管理與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)數(shù)據(jù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審程流（或類似的一個流程，如把關(guān)程流或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他短不了要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。智能化的資料管理自動生成100%合格的評定據(jù)數(shù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮企業(yè)管理系統(tǒng)軟件到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越信息力不從心規(guī)范。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的信息管理策略企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；(2).多項目多周期經(jīng)理多策略的同時并行交互企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理平臺前期項目合同管理運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合迭代來做出機械判斷進行程序化管理版本，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下ERP的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大公司管理云平臺系統(tǒng)的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的規(guī)范步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人項目合同管理的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)資料大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的應(yīng)用無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

理管目項軟件OpenProj項目管理軟件，宗匠的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式立確后頭，對其更改行進系統(tǒng)管制的過程。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目派單軟件提案會更有說服力。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目派單軟件在“個人單機簡化版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加數(shù)據(jù)SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部ERP第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的信息集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理項目合同管理,二維碼和數(shù)據(jù)條形碼生成、打印,安卓手機掃碼信息登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目派單軟件項目頭腦風(fēng)暴是指項目合同管理雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能規(guī)范記錄數(shù)據(jù)整理項目合同管理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析公司管理云平臺系統(tǒng)的輸入。

項目派單軟件巨型項目一般經(jīng)理是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作信息負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解規(guī)范為公司管理云平臺系統(tǒng)上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目派單軟件天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目派單軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資迭代目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團型企業(yè)用戶的用應(yīng)功能。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、向逆跟蹤、雙向跟蹤。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO長官高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多類目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：資投。包含單個項目管理所需的能功：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。