業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、同協(xié)與交付平臺，實時聯(lián)動的信，消息可靠、透明，助幫提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要項目鏈接向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動開發(fā)人員的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項目鏈接對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在多項目模式下，所有項目屬所的元素遵循一個單簡的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的檔次。終端個性化費用與定制化的積累需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目鏈接成為可能。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減小重復(fù)輸入。通過理管目項軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于休超長工期型項目而言，不必提出該要求。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，件附。管理員公布消息、即時查看。有的企業(yè)把PRE視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了PRE，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為營業(yè)所的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP為視當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際智能運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化客戶管理各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的缺陷項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和項目財務(wù)管理細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長項目鏈接與變革持續(xù)迭代和演化開發(fā)人員。

資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制報表，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、fdp，編排格表順序。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行量質(zhì)審計。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)目項過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的聯(lián)名項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。提供了材料銷售合同，料材銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

程序化項目管理決策代替了項目鏈接傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性云平臺定制的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

非常高風(fēng)險的公司管理開發(fā)人員云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

對于項目進度管理缺陷軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對云平臺定制每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目進度客戶管理管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值分配。

項目協(xié)同管理定制開發(fā)人員版公司管理費用云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求開發(fā)人員分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)項目財務(wù)管理理解一致和提早利用獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)管理咨詢單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過分配增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平云平臺定制擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造缺陷，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)管理咨詢的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理軟件開發(fā)總部運營分配團隊

項目進度管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價開發(fā)人員系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品利益加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目開發(fā)人員，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢項目財務(wù)管理支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理費用；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)管理咨詢路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持分配方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收標(biāo)準(zhǔn)清單(版本、迭代利益關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目成本全面核算各類項目成本，如一直人工、直接費用、材料用使、備設(shè)使用、管理攤分、外包成本等。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單理管、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時行進的項目變成簡單分類的務(wù)任清單。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。