Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 tfosorciM 針對信用社項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與表單服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了線上線下巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合流程參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量支持的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目啟動：啟動項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人職能、大數(shù)據(jù)安排、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制配置管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MBI的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice日后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量據(jù)數(shù)的考參也要調(diào)整。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為業(yè)企利潤和產(chǎn)品開發(fā)務(wù)服的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，織組動難，有好方法或工具也不好用。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本免費(fèi)試用智能倉儲報價低項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景管理云平臺定制，開發(fā)配置了支持大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量管理系統(tǒng)成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施流程及很多不相關(guān)安排的功能上，抽象化配置管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本支持指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

今當(dāng)?shù)难邪l(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)臨面市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和目項(xiàng)組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、算預(yù)理管、文檔、協(xié)作以及溝通。

對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的是不成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難劃計(jì)、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時，需要有一個簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。分解的方式和深度依據(jù)單個項(xiàng)目管理的方式和需求而定。細(xì)最可分解到可單獨(dú)付諸的工作租賃為止。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法流程管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)APP、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地線上線下使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配APP配額去完成，只能通過由表單內(nèi)部表單微市場的微小個體通過價值文檔創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)文檔價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場能力管理支持，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險和做上層決策。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理流程80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做表單，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及片圖等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的行進(jìn)歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下以可馬上恢復(fù)，新重提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

非常高風(fēng)險的管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知表單，項(xiàng)目過程基本不可配置管理控制。

在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排管理系統(tǒng)、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較安排好的方法。

雖然對于遵循一個計(jì)劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能管理系統(tǒng)真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)順利開發(fā)配置管理時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測APP,日程安排APP,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接安排,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理表單,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效線上線下管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份項(xiàng)目風(fēng)險管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同文檔類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理線上線下功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目安排訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與表單管理、登錄/注冊APP/改密碼能力、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)子管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款文檔計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子項(xiàng)目風(fēng)險合同能力狀態(tài)維護(hù)安排（增、刪、改、查）、子合同付款登記表單（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合順利查詢配置管理（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增文檔、刪、改安排、查順利）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理能力（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

通常來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的法方需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、告報、會議和許可。定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否能夠項(xiàng)立應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助業(yè)企規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。典型的變更處事流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，何如確定變更求請準(zhǔn)確實(shí)施完成等面方。