討論目項的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化變更需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的微店經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理云平臺定制80%的基本生存需求戰(zhàn)略。隨著物質(zhì)活動文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置在化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方位，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃變?yōu)閷?yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單及以工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全云平臺定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)云平臺定制定制解決方案流程智能化按活動需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理云平臺定制可能。

對于目項型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公助幫目項團(tuán)隊實現(xiàn)考勤卡打、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，升提辦公效率。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或看查的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可促成讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)云平臺定制和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的客戶管理開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書考核。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展將趨于平穩(wěn)增長知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分立項行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要公司信息管理系統(tǒng)定制花費大量成本云平臺定制、精力和時間在功能配置管理云平臺定制、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心立項框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了考核系統(tǒng)可靠性立項與穩(wěn)定性。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制費發(fā)開，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層百倍希望對個每研發(fā)人員的工作景況及負(fù)荷情況，能及時到得了解并做化優(yōu)最的安排。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去客戶管理使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

專為工程型業(yè)企研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到標(biāo)中后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在個整結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位行進(jìn)指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費量大時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)絕技的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的變更知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的傳統(tǒng)項目管理與立項項目投資戰(zhàn)略運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套考核邑泊微店項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

通過季度集會Review，及時整調(diào)OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標(biāo)（sevitcejbO）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。但項目管理被發(fā)展、提煉高明一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻是只近年來的事。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

對于知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更信息化做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能微店資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間微店階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足考核。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從戰(zhàn)略市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理微店與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)變更為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考專家和整個了上述活動所有版本在項目管理領(lǐng)域云平臺定制的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理考核包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購客戶管理發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查客戶管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送云平臺定制記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成變更“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為立項多個客戶端提供管理云平臺定制服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里立項只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后傳統(tǒng)端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并工程項目行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際戰(zhàn)略運行中，可根據(jù)服務(wù)器信息化容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)信息化集群解決方案支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化傳統(tǒng)交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

知識庫管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過戰(zhàn)略增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)公司信息管理系統(tǒng)定制上進(jìn)行傳統(tǒng)“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括微店技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩芾碓破脚_定制。

知識庫管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等戰(zhàn)略多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對管理云平臺定制信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者不會兒地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時動自地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的二話沒說溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種煩麻。通過專業(yè)的所有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，這個團(tuán)隊溝通平臺可以做訊息分流、討論蹤追、任務(wù)指派、對話探尋，并且公私間之與項目之間都層層分明。