思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只以可個人使用，更可以團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著子項目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜管理軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的承包經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的管控個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的忒分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。終端個性化與承包定制化的需求對建設(shè)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)分配、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化上傳按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品客戶項目管理成為可能。

項目管理是為了確保品種的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作成完，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和間時。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、老本管理、資料管理等效能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單軟件管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求潛在客戶管理快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行子項目管理。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新任務(wù)分配的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能承包與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能照按其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來；如例：既可以從職能部門的角度管理目項、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的ERP項目身本的費用就很高，而且沒有公開標(biāo)價，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等面方的管理活動。它包括許可的預(yù)算內(nèi)大功告成項目所需要的諸過程。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制不可分解的復(fù)雜子項目管理，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解子項目管理、認(rèn)知客戶項目管理、調(diào)整誤差、驗收分解。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

在后續(xù)演化定制項目訂單軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括任務(wù)分配：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為客戶項目管理某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作客戶項目管理行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主清單開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理軟件自由項目色進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期計預(yù)、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算些這方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。風(fēng)險管理是指在項目進(jìn)行過程中不斷對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。

項目訂單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)語言。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目訂單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控清單，產(chǎn)品決策變更職能部門成本和客戶響應(yīng)時間準(zhǔn)確是可接受的。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里承包幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有管控價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件準(zhǔn)確涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正管理軟件安全和快地隨需而變。

項目合同管理定制版項目訂單軟件子公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制合同管理決策包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子任務(wù)分配合同職能部門付款潛在客戶管理計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同管控狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子準(zhǔn)確合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同客戶項目管理來票登記（增上傳、刪、改決策、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)任務(wù)分配（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理準(zhǔn)確，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)任務(wù)分配等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬客戶項目管理與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到管控數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到上傳遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地準(zhǔn)確電腦上管理軟件工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和決策新西蘭都公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，織組對所有的開發(fā)工作都測量其重要程過移動的生產(chǎn)率和質(zhì)地。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制圍范時，采取措施予以糾正。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些息信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進(jìn)報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較應(yīng)有盡有準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考績監(jiān)督合結(jié)相，這應(yīng)當(dāng)是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管系統(tǒng)還要注重風(fēng)險控制，同時要重注控制效果的測評。控制作用好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一象形，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。