有的企業(yè)把PRE為視企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便捷迎刃而解，者或以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的識別制造業(yè)項目組和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制管理軟件定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)識別生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越劃分難以管理項目合同管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做遠長戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面想想是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較熟成的業(yè)務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了項目組巨大企業(yè)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云器務服部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/4102/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS Server 2012/2014/2016。云服務器以可支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均0002左右的項目與任務卓卓有余。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機勤考。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

產(chǎn)品化流程的項目劃分訂單系統(tǒng)套件或者成熟的無錫靠譜的出庫入庫軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求流程與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能信息管理。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能解決方案上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本自動銷售指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和流程迭代軟件開發(fā)方法定制演化的流程無錫公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)管理軟件定制公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要自動銷售針對項目組不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的無錫靠譜的出庫入庫軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的環(huán)節(jié)最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大影響的經(jīng)濟效益。

按需定制環(huán)節(jié)的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨環(huán)節(jié)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

求工程指行使已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的有所外部特征。典型的變更處理程流涉及如何交到變更請求，如何對變更請求進行復審便以決定是否施實，由誰實施，如何施實，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

高度復雜的事物通常環(huán)節(jié)也是需要從高度維度分別對其公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制進行自動銷售認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及簡單以下空間的維度簡單，更企業(yè)高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

選擇扁平化項目合同管理的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物影響數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至管理軟件定制更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目型類，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的同合收入項，系統(tǒng)就可以照按設置好的模版自動編制好項目預算。材料加工單對于有加工務業(yè)的用戶來說非常必要。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的識別工作機器無法代替，高級項目分析員流程與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而項目組直接通過無錫項目訂單系統(tǒng)人機交互由量化影響項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接項目合同管理被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗劃分積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為流程學徒項目分析員公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢企業(yè)分析、資源波動分析、風險波動指標公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、質(zhì)量波動指標企業(yè)、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法簡單可以讓項目管理平臺在建設初期識別具有很大解決方案的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作間空理管、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、改動請求。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、音息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量級業(yè)企軟件應用更要需個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理用應件軟增長的最大空間。

項目訂單系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理劃分和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目劃分訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段劃分，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用簡單。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)費用報銷流程管理包括：項目企業(yè)計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用企業(yè)報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增簡單、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查識別）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試設備、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版流程項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單自動銷售類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按環(huán)節(jié)邏輯影響條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作自動銷售流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程解決方案配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

無錫項目訂單系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或解決方案上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)項目合同管理每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制24個企業(yè)月。

公司管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收項目合同管理、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目設備采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通管理軟件定制完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做無錫公司管理識別云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用自動銷售1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試企業(yè)過，1個以上用戶使用1個月簡單以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理自動銷售云平臺項目合同管理大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單企業(yè)商業(yè)計劃管理、連續(xù)識別的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合劃分團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定要需類似問卷這種大樣本具工，議建用到：頭腦風暴、焦點小組、導引式研討會等，去發(fā)觸用戶對于求需的表明。論無在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種要求城邑納入到項目范圍。實際上，前面在談到效高產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準化，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造店的心核競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等個幾方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ECIFFOYLNO（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺。