調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方提供決策依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理云平臺制造項目管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的預(yù)算制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的費用基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展供應(yīng)商，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程費用分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、項目骨材都可以在云上儲存進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對項目經(jīng)理的國本要求：在業(yè)行本中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)硬過任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設(shè)，能良好的調(diào)協(xié)項目小組成員的關(guān)系具備較強的戶客人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的求要應(yīng)更注重管理面方的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端案檔，這時候隊團成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、度進、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合目項管理系統(tǒng)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角靠譜的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可項目管理有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代提交演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角靠譜的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等預(yù)算多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角靠譜的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角靠譜的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置項目風(fēng)險了大量多余功能和抽象客戶溝通管理功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和企業(yè)管理云平臺時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低進度表了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型費用企業(yè)，可以通過配置長三角靠譜的倉庫掃描系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快領(lǐng)導(dǎo)實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝預(yù)算項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量提交通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是進度表對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件項目管理軟件集成內(nèi)置的通用提交管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程項目管理軟件一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度是項目管理的心核要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。如果部類小組和職能部門的責權(quán)不確明，將造成困惑。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成企業(yè)管理云平臺合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整提交誤差、驗收分解。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使個整小組率效低下：比如說，小組積極分子把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策?？梢灾苯永梦臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置檢人。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了高層大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮高層、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸費用演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有項目管理軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品整合結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體客戶溝通管理上是對系統(tǒng)項目管理、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維費用資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)費用具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算高層、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建進度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)的人工長三角企業(yè)管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實企業(yè)管理系統(tǒng)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新項目管理具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

品質(zhì)制控就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督目項的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以證保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查準標量質(zhì)以規(guī)定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。這里先首強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的品種工作(項目范圍)漸進細明和歸檔的過程。做范圍計劃編制作工是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對目項范圍已經(jīng)有了粗劣的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

一條進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)建立的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列預(yù)算結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供企業(yè)管理云平臺不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源建立研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能提交包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理企業(yè)管理系統(tǒng)成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算項目風(fēng)險白條預(yù)算費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃項目管理軟件（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司企業(yè)管理系統(tǒng)團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會領(lǐng)導(dǎo)組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件團隊、項目咨詢團隊、項目實施高層支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和整合特別研究團隊。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接項目風(fēng)險從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新企業(yè)管理云平臺，可以先手動做，比如半個月到高層1個月做一次，積累企業(yè)管理云平臺足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天建立或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括供應(yīng)商：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與項目管理軟件實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新整合預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力進度表成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級項目管理軟件、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目企業(yè)管理云平臺類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)功能開發(fā)項目采用客戶溝通管理瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要進度表會議、溝通計劃等。

企業(yè)建立管理軟件微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方體具在哪里。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、發(fā)開件軟賴以生存的資源?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。目項會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。