合同行執(zhí)理管括包：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要建立向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足分解了人們80%的管理系統(tǒng)定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高績效考核和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越實(shí)現(xiàn)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以理管部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從發(fā)研活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)定制。

項(xiàng)目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中到得顯著的回話。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審束結(jié)時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。該應(yīng)用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次段階評審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原線性規(guī)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評審都要重新考察一下要重的品產(chǎn)和項(xiàng)目特性。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)項(xiàng)目策劃平臺項(xiàng)目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化信息管理軟件。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)項(xiàng)目策劃平臺項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能資源會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性信息管理系統(tǒng)軟件、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)項(xiàng)目策劃平臺項(xiàng)目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)。

土建工程與裝飾裝修項(xiàng)目常通包括好幾個(gè)部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。項(xiàng)目管理軟件支持iOS、Android、web、pc端多同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助OMP管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在標(biāo)目導(dǎo)向的多目項(xiàng)環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及入收，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會實(shí)時(shí)活動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，更上一層樓管理效率。項(xiàng)目管理軟件夠能為項(xiàng)目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對目項(xiàng)各事項(xiàng)進(jìn)行一統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上峰期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信的度明透，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。待粘連任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至以可成為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)積極分子的工作分評系統(tǒng)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)定制：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了建立以后再購買企業(yè)版License。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)申請或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果資源推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就申請不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資源資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期分解團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代策劃類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與公司管理軟件成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)公司管理軟件城市招募人才績效考核基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理軟件項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定信息管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

信息管理軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品公司管理軟件、流程、組織策劃）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目信息管理軟件運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，供提項(xiàng)目執(zhí)行的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會對項(xiàng)目產(chǎn)生性滅毀后果的因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。品產(chǎn)研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目念概建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)段階是產(chǎn)品整調(diào)（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(tcejorP Management Information System，簡稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動到收尾的所有方面提供支持。