規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成檔級要解決的問題范圍而規(guī)劃缺一不可的行動路線。面對著人們方法日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求驗證。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速事務(wù)管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越標準高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及驗證垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量行業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)方法。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)能技、方法與具工，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、制控等方面的活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為銷售渠道管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行入調(diào)、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，高提項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，高提項目組成員的作工士氣和效率。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成高效的金碼分析師crm知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用銷售渠道管理起來高效，上線后再根據(jù)用戶實際提交使用反饋去驗證逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師crm知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性管理工具、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師crm知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改提交維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就線上線下需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝云平臺定制、按照客戶實際需求快速高效迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線標準運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)線上線下創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由方法專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性標準強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師crm知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫線上線下管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和云平臺定制細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化銷售渠道管理。

提供項目計劃度進二維圖編制的功能、動自生成網(wǎng)絡(luò)圖。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜云平臺定制系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里行業(yè)認知可管理銷售渠道管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜高效問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理標準、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

CMM將軟件開發(fā)理管過程按成熟度分為5個級別：初始陛（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定業(yè)企規(guī)范），已管理級（明確的量度指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。以輔助企業(yè)營經(jīng)策決為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)立建企業(yè)經(jīng)營管理平臺和理管目項平臺，一方面支持企業(yè)實現(xiàn)法人理管項目，加強業(yè)企集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)部類的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升檔級人員能力。

通過行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與驗證網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

乏缺并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織理和事務(wù)管理于一體，是一款功能絲毫不少的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的心核程流。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理系統(tǒng)可以使用標準微軟免費版銷售渠道管理數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版高效License。

微小驗證風險的企業(yè)管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品標準的成功與否。

與自上而下行政授權(quán)分配資源事務(wù)管理的創(chuàng)意相比，自下而上標準的知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧管理工具。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究提交、咨詢檔案管理、溝通、模擬、健康管理工具管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為標準初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫高效備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理銷售渠道管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本管理工具、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理驗證，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理銷售渠道管理，項目管理工具財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是方法設(shè)計信息管理系統(tǒng)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬方法批處理,交易明細默認值日程,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目管理工具合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增日程、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資驗證管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理事務(wù)管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于提交簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與事務(wù)管理工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定標準的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣行業(yè)城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定銷售渠道管理偏低的綜合物價指數(shù)可以檔案管理讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)日程創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售事務(wù)管理跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按驗證技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄管理工具系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動信息管理系統(tǒng)一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動高效跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議線上線下、對話、電話、微信事務(wù)管理、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候信息管理云平臺提交給甲方或者線上線下通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的行業(yè)輸入。

當企業(yè)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以信息管理系統(tǒng)避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免信息管理系統(tǒng)的很多檔案管理東西在一高效開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于線上線下這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時線上線下，盡可能按照以下方式考慮銷售渠道管理：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度銷售渠道管理；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式高效，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密事務(wù)管理等級，(i) 未指明信息管理系統(tǒng)保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員云平臺定制絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過行業(yè)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做銷售渠道管理特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年信息管理云平臺的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成方法；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理提交，實際每階段信息管理云平臺的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合高效團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理軟件風險投資B投資標準項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心驗證項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

個一優(yōu)秀的項目經(jīng)理是就最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本度進系關(guān)的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都顯現(xiàn)過，那么恭喜你，你應(yīng)是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人口，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加目項計劃會議，說明任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，請申測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的理管；通過格嚴的合同管理流程，幫助業(yè)企控制合同費用，有效控制實際成本。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、力能培養(yǎng)和人才選拔制機。立建良好的團隊文化。