及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化敏捷需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足收集了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據項目管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構時間。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進展量報（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。終端變更個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目管理運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為關鍵企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務展發(fā)需求。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于迅疾，更合適國情。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營敏捷業(yè)務流程中招標實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)收集訂單跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

四大輔助知識域領是人力資源、溝通、風險、采購。力人成本是項目的心核成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目驗經、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據項目需要用啟獨立性管理，實現智能化人力資源分配。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的敏捷事物數量很快會超過7個、49個、100個子任務管理、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物招標分解即可失控而無法資金管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么不能不正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的險風。同樣，并不是每一個目項都需要排出優(yōu)先水平。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調項目過程管理，強調項目過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員提供項目工作平臺的同協(xié)項目統(tǒng)系理管。同時，規(guī)范化的理管投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、目項的結項程過。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理皆可以在上面實現。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)敏捷中心敏捷、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海關鍵分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問子任務管理權限、任務管理、現金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件子任務管理建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版溫州訂單跟蹤軟件資產管理包括：項目計劃與管理變更、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪項目管理、改、查）、資產物資出入庫、資產客戶溝通管理使用人維護信息管理軟件（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的變更配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送動態(tài)短信（預留配置條件接口和項目管理發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線子任務管理驗收測試、驗收總結、用戶基本動態(tài)信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當一系列訂單跟蹤軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析時間得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及收集投資分布（包括現金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份項目管理與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關動態(tài)項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。定確SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機施設等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括持支組。配置管理庫的簡歷、護維和管理方法等。進度計劃的優(yōu)化是善完斷不的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的制限和假設之下采用漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。只需個一工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施況情和變更情況。按月查看或增加目項大事記和節(jié)點劃計。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和查檢工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目克在合理的工期內高質量的完成。項目計劃報告必須有具項目名稱、立項目的、打、審核、目項周期、預計達到參數指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等相關內容。