在線商議、細(xì)分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理件軟里的，也就是說周報以可在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了題問是可以直接指派任務(wù)到對應(yīng)的人，并且還可以實時跟進的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜復(fù)雜和多樣化支持的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)實際幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善策劃，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理工具快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠構(gòu)建人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在預(yù)算管理中材料價格可以套用史歷價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)策劃、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目報價管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的理管目項軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要的目是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、位方全的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。件軟質(zhì)量性特可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。項目管理系統(tǒng)可以可以加強品類的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法供了一系列的力人資源管理、溝通管治的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

對于識別大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼訂單管理軟件經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)實際業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險構(gòu)建。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型項目報價管理小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。更變請求可具有下列狀態(tài)：(1).交到：變更請求提交給理管置配人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已行執(zhí)和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔置配項，并將更新的配置項提交給用戶。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政識別管理分解成了相對簡單的地區(qū)實際管理問題。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，作協(xié)就比較偏向于一類。新產(chǎn)品的研發(fā)勤存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再方便的研究開發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中下結(jié)論避免了不由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的策決而已。

對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們固化要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科端云第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。所謂結(jié)構(gòu)化，是倚重相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越雜繁越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接管理工具封裝為app。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；虿邉澲苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

該版本推出的目的市場主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是客戶管理用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版看板知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問項目報價管理權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年實際。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型策劃、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款看板維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查復(fù)雜）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)支持，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程策劃和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在公司管理云平臺不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案迭代、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始項目報價管理溝通、合同商定客戶管理和需求分析策劃、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與識別框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算實際管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理策劃、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括構(gòu)建：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增識別、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金識別余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)迭代數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建客戶管理完畢7個管理工具團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā)識別 )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會客戶管理多于4個)；是非題(增、刪、改、查管理工具、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)看板試卷(搜索試卷、搜索人員構(gòu)建-精確看板-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

信息管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于迭代以下幾種：項目意向、項目計劃構(gòu)建、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商實際后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法項目報價管理（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目策劃范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍市場內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程實際或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定策劃的問題（不影響項目管理工具發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理云平臺中型項目一般是有具體策劃預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會看板調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)實際規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不復(fù)雜關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

信息管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃迭代；通常對項目運作細(xì)節(jié)不實際關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元實際；風(fēng)險等級：小。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套合適的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的率比很低，而進影響了民航業(yè)信息化的過程。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為主從面向客戶求需品級，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關(guān)利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足際實需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤務(wù)任路徑。甘特圖可能來起看像由無數(shù)的條形和鏈接線條纏在合辦的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出抖威風(fēng)任一任務(wù)的鏈接鏈即職分路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置務(wù)任將以另一種顏色示顯。