客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)重側客戶關系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可用使。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目財務管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目經理同時理處多個項目的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易面世紕漏。文檔分為項目檔文和個人文檔，文檔上傳前進行類歸和匯總。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文書/文檔理管，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。

按照追蹤項目模式代碼生產和服務越來越有改進個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由改進訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司項目財務管理的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)可以可以效有控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目生出很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目利順實施。部門授權功能來控制不同門部之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員能不查看財務部的數(shù)據(jù)，總經理可以查看所有門部數(shù)據(jù)。

高度復雜的事物項目管理通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度動態(tài)，更高地維度造價只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差系統(tǒng)集成。

面對大量不客戶項目管理穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗項目管理大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平成本核算存儲和管理事物系統(tǒng)集成則是最佳選擇。

理經目項繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的法子是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。質量控制檢查工作結果、按照準標蹤跟檢查、確定施措消滅質量問題。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工部門項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計追蹤的管理策略；(2).多項目多周期追蹤多策略代碼的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做追蹤更多創(chuàng)造性造價的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的系統(tǒng)集成人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析部門工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)隊團提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，韞多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需要管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。期長支持5人一下團隊免費使用。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售化動自、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、品用公辦、售后維修、對手析分、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談展進、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算理管、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、聘招管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。

項目進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提項目財務管理下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

并不是5000個項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是公司管理云平臺系統(tǒng)整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短造價整個鏈路過程，盡早獲取反饋追蹤，可以通過更工業(yè)多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇服務更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值公司管理云平臺系統(tǒng)。

除了發(fā)散性地產生動態(tài)更多項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意動態(tài)進行決策來成本核算決定是否繼續(xù)投資或動態(tài)放棄也很重要。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)新項目管理成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

對于項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)細化的崗位配置項目管理、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期服務，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請公司管理云平臺系統(tǒng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消動態(tài)、完成）、項目追蹤建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目項目財務管理執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制部門版項目進度管理系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃造價與管理、資產維護動態(tài)（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收客戶項目管理測試、項目總結。

項目進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元代碼左右。

項目進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

們人通常認為，項目管理是戰(zhàn)大界世次二第的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，用應項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的視角認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及程流規(guī)范。在新建項目先頭，設立項目任務、項目資源、項目沙盤等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目動活、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于品目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產品的缺陷，確定項目結果是否與準標量質相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產品質量，糾正缺陷，消除瑕通過評審和試測這類量質統(tǒng)制活動來實現(xiàn)。項目授權功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各目項數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經理可以查看或操作A類目數(shù)據(jù)，B項目經理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。