項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足完成了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜管理云平臺。大規(guī)模個性化功能、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理云平臺，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支評估數(shù)據(jù)、管理運維任務(wù)維護(hù)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程化項目管理解決方案既有對項目的化范規(guī)強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善個整項目過程與階段的執(zhí)行流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的特長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度軟件套件或者成熟的實驗室管理系統(tǒng)環(huán)形復(fù)雜度項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶核算需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力在線和時間在功能任務(wù)維護(hù)配置、實施及很多不相關(guān)的功能上項，抽象化的核心框架在線也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性服務(wù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和評估細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的性用易，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶重注軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。個人工作平臺發(fā)起項目流程、理處待辦事宜、我的計、我的任務(wù)、工作日志。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。作工包可以再細(xì)分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的隊團(tuán)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作動活。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔付給、文檔檢查、文檔歸檔。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目進(jìn)度軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的質(zhì)量人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這信息管理云類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以在線線性有效機械計算的程序化邏輯智能為主管理云平臺，項目進(jìn)度軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量服務(wù)波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析質(zhì)量等。這些服務(wù)基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的項性價比，可以短期看到有效他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理服務(wù)原理任務(wù)維護(hù)，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料后之，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合約參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是本成，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，度進(jìn)和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)量、全安和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果上濟經(jīng)在要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和同合進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

對于小于4G的小規(guī)模質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度軟件可以使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件微軟免費版數(shù)據(jù)庫檔案管理：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于項目進(jìn)度軟件流程和工具，人和交互更企業(yè)管理系統(tǒng)軟件有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用服務(wù)的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用功能，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度任務(wù)維護(hù)軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理在線、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司質(zhì)量組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售檔案管理管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件為功能公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目進(jìn)度軟件項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面質(zhì)量可以服務(wù)在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝在線部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存質(zhì)量500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺項服務(wù)器（具體配置要根據(jù)有效開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺服務(wù)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快在線，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進(jìn)度軟件擴展對管理云平臺預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可企業(yè)管理云平臺跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多功能關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險任務(wù)維護(hù)等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量管理云平臺等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、耗損管理、材質(zhì)結(jié)算以及實時材料。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管治，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。研發(fā)項目管理決策普遍的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期成完任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在品產(chǎn)已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實目項進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。