盡管在不同的業(yè)工中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制組合化產(chǎn)品與服務(wù)提交對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)OKR，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的務(wù)任時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進度時間點、進度負(fù)責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、目項決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將及涉的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段破獲，以達(dá)到投資品目智慧監(jiān)管的目的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的erp里有訂單會和搶單會項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中員工的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的erp里有訂單會和搶單會項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成erp里有訂單會和搶單會項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能上傳會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的erp里有訂單會和搶單會項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改員工維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的準(zhǔn)確過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)準(zhǔn)確。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，此因界面好友，上手作操也比較快，時同可以保確各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量行進大量單據(jù)填寫的資源浪費。持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目織組有能力識別弱點并預(yù)先針對性地善完項目進程。

面對越來越復(fù)雜解決的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對客戶項目管理最優(yōu)的。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再企業(yè)管理系統(tǒng)軟件近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)人才、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前提交，隨著逼近精度與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重自動化。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。整個層次結(jié)構(gòu)的作工詮釋結(jié)構(gòu)（SBW）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動間的關(guān)系。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場上傳微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品客戶項目管理結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)組合，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷盯梢工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件家廠及顧問企業(yè)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品員工價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理組合功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件訂單系統(tǒng)報價為2萬元組合起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會提交太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能組合的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)提交ERP模塊版項目訂單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

同時OKR，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的客戶項目管理維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

對于大規(guī)模組合管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售公司管理云平臺系統(tǒng)報價提交經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級人才版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車組合；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價公司管理云平臺系統(tǒng)項目進行裁剪上傳，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事客戶項目管理->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖上傳；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代解決關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

在做管理系統(tǒng)項目自動化計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員人才）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，3個解決以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)股權(quán)員工投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元解決；風(fēng)險等級：小）。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。時間、資金和范圍這三個素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整中其任何一個元素已經(jīng)會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都常非重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于目項有決定性的影響。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是何如被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球理管目項方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。風(fēng)險管理是指在目項進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定機關(guān)，監(jiān)控風(fēng)險的過程。