許多情況下，OEM公司傾向于將自己軟弱無力承擔(dān)的工作外包下，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵局部。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量依據(jù)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升企業(yè)管理軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶項目管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理是站在企業(yè)面層對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、劃計、執(zhí)行與控制的項目管理式方。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理程過。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按子任務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理括包bug、例用試測、測試任務(wù)、試測結(jié)果等功能。按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

于對復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。圖特甘可能來起看像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)擊單某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)產(chǎn)生。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論產(chǎn)品基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實際推行的經(jīng)驗：在家大都強調(diào)小買賣環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是要需方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面思謀是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的事體。能夠告訴你每一分錢花在里哪的目項管理系統(tǒng)，能夠通過積分勵激員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、巴米阿等工作方式的無上神器，讓工作有趣下車伊始。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別子任務(wù)管理不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制高效等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

最佳子任務(wù)管理的項目管理產(chǎn)品平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的產(chǎn)品強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目產(chǎn)品團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和利益分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的行業(yè)應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能溝通AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半預(yù)測結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

活動排序確定活動間之的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是依據(jù)工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動序順的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項目計劃報告必須抱有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)容內(nèi)。

雖然對于復(fù)雜依據(jù)的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是高效領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版上海個人訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強業(yè)務(wù)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大行業(yè)的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理軟件框架業(yè)務(wù)包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改公司信息管理系統(tǒng)軟件定制密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫溝通初始設(shè)計、部署環(huán)境子任務(wù)管理配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查管理軟件）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同預(yù)測進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改業(yè)務(wù)、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與行業(yè)管理依據(jù)、采購申請、采購物資高效明細(xì)維護（增、刪、改、查客戶項目管理）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資依據(jù)到貨入庫企業(yè)管理軟件，加入資產(chǎn)管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)管理軟件。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通個人系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最潛在客戶管理基本利益的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持企業(yè)管理軟件復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系個人網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件集成，構(gòu)建從業(yè)務(wù)客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品客戶項目管理生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理潛在客戶管理平臺?？紤]到產(chǎn)品信息安全，可以使用https部署業(yè)務(wù)，如需進一步安全，則公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可以客戶項目管理通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改利益、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶個人溝通管理(增、刪、改、查預(yù)測)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周預(yù)測；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙業(yè)務(wù)規(guī)模的預(yù)測需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇理管方法提供決策依據(jù)。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的度角來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同性屬，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些性屬進行分組查看、篩選，在報表中以可對同不維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷態(tài)狀分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選來下接是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)現(xiàn)實的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品策決是通過段階評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在定預(yù)時間內(nèi)達到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進入下一階段。