典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，何如對扭轉(zhuǎn)請求進行審復(fù)以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，何如確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品任務(wù)標(biāo)簽、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的在線現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)潛在客戶管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本人生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的職能部門快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長追蹤，依靠人工越來越信息管理云平臺難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)工作任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)潛在客戶管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目職能部門管理系統(tǒng)定制流程智能化按需追蹤生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要程過活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化制限在定量的可接受的限定之內(nèi)，實現(xiàn)對其品產(chǎn)和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施以予糾正。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫構(gòu)架方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的據(jù)數(shù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元放存在數(shù)據(jù)中心里，后然根據(jù)具體的務(wù)業(yè)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為同不的式樣。最好的軟件，是就己自公司定制，這樣才能更加符合供銷社的管理求需，因為每個公司不一樣，難有雅符合個每公司的管理軟件，些有也是要進行二次開發(fā)的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越線上線下多。智能化日程的項目型任務(wù)標(biāo)簽企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。待做務(wù)任列表用看起來非常簡潔的清單來佑助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通人的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍在線內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的ERP事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣信息管理云平臺必然會存在誤差。面對不同的誤差信息管理云平臺容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對管理系統(tǒng)軟件最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。項目管理軟件產(chǎn)品以本成管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目度進、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、務(wù)勞管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、門部跨的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架韜略管控和經(jīng)營管控體系供提有效支撐手段。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審要需在開發(fā)流程中具體界說的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進入下一階段。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的發(fā)研作工都抽不出人及時完成，又來何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適千里駒，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被繳銷的，原因是發(fā)研資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)門類，然后在項目進度落后于計劃才時大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個隱秘原因。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息信息管理云平臺隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債ERP均衡服務(wù)器。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的職能部門意識，需要維護一個項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品日程變更成本和客戶專門響應(yīng)時間是可接受的。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)職能部門架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出ERP正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制體系到最小。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除ERP固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易體系方ERP管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護,交易體系管理,交易明細(xì)管理專門,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版池州項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項池州項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改職能部門、查）、發(fā)票稅費信息追蹤（增、刪、改交付、查潛在客戶管理）、費用信息管理云平臺報銷計劃生成項（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單項（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本ERP類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級交付審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低日程業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期專門，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)信息管理云平臺采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)軟件軟件授權(quán)、機房運營ERP（或托管在線、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件、后續(xù)服務(wù)等。

項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如線上線下下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛在線服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者項開啟更多的進程服務(wù)。

項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于專門虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

通過管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)信息管理云平臺，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事日程開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨ERP部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶潛在客戶管理如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

池州管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問體系權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組人的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)線上線下(改專門、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分項需求和缺陷）、Ticket票證類型維護職能部門（增、刪、改ERP、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證項審批流程線上線下配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

每個管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它ERP創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等線上線下。項目總結(jié)的目的主要方便項目潛在客戶管理參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析在線完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作ERP。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有信息管理云平臺階段ERP大致預(yù)算；通常項跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架任務(wù)標(biāo)簽合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的專門項目管理、多個里程碑，中途體系會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊線上線下，項目追蹤執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上管理系統(tǒng)軟件；有框架合作合同、公司級專門運營商業(yè)體系計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品ERP管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般潛在客戶管理，高，非常高）。

每一項任務(wù)還可進一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)移動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步子與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。項目級活動代碼在多目項模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼全包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給自各項目中的活動。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、門部跨調(diào)協(xié)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，級五是絡(luò)繹不絕改進階段。