Excel是止為今迄我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，其尤是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟人多協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很嚇的完成的。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質信息管理系統(tǒng)軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據管理軟件定制驅動的產品線現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地決策生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理系統(tǒng)。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的APP快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高材料和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP為視當前業(yè)務流程的電子化。終端個性化與定制化APP的需求材料對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)產品線，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算機構、產業(yè)互聯網APP的發(fā)展，為企業(yè)APP全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，此以制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示度進劃計。研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣入陷技術或涉的泥潭，或是被動接受眾家的處理意見，就能不與高層領導產生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核員工績效。項目運營人員根據統(tǒng)系內數據統(tǒng)計項目團隊實現的項目產值，分攤項目成本、算結項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊表現進行考評。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目組邑泊金碼天銳專業(yè)的客戶管理軟件怎么用項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置決策了大量產品線通用的項目管理流程或行業(yè)材料業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定項目組業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程機構中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要分工項目管理軟件公司項目組有大量現成的代碼模塊快速客戶溝通管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的管理軟件定制實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現新的機會。特別是對于三結合營銷的人而言，以可幫助沉淀案例，用于內部學習和傳閱。

項目管理軟件對團隊溝通、交付質量、按時落成、按成本成完和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。通過材料預算單實現現場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現了量的控制，也實現了價的控制。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現成項目管理公司管理系統(tǒng)軟件產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現。

在后續(xù)演化定制項目管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些項目組技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個材料政治事件或者機構人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為客戶溝通管理，因此可以通過直接決策使用而降低總體擁有成本管理系統(tǒng)和投產時間項目組，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要實時上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定管理系統(tǒng)。

目項跟蹤制控是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展程進。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、同合集成管理、合同格價策略、合同流程控制、合同收費控制、合同利潤核算、同合業(yè)務協(xié)同。

一條項目管理軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關實時的產品，供不同時期的不同客戶使用。與機構使用實時獨立資源研發(fā)生產不同管理系統(tǒng)的產品相比，他們組合起來組成的核心項目管理軟件資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成驗證了一個產品線。

對于項目管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能公司管理系統(tǒng)范圍界限實時，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到機構最小。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級機構管理,資源預測,日程安排分工,待做事,時間日志,時間驗證統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現成的全套功能的，整體預算APP報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶管理系統(tǒng)的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目管理軟件綜合查詢及產品線報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢產品線、項目運行狀況構建報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單信息管理系統(tǒng)軟件、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條客戶溝通管理報表、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位公司管理系統(tǒng)等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改信息管理系統(tǒng)軟件、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知管理軟件定制、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工APP資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試管理軟件定制、項目總結。

成本估算的據依要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。通過項目日程表可以進行品目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、計設、供應商、項目驗收等。軟件目項要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。