IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是種一思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動成本核算的現(xiàn)代智能計算制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)微商城文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息管理軟件和復(fù)雜服務(wù)。大規(guī)模個性化、定制計算化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程公司分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠微商城人工越來越難以幫助管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目是群項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略促成而行進一組項目實踐就是目項組合理管。終端個性化與定制化的需求對整個看板生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈幫助的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)計算、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為識別企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制公司流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動集收和整理工作過程中積累的知識。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，面方日后查對，不會出錯。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營服務(wù)的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。

開銷工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的容內(nèi)很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道目項的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試動活、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行審評和試測活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的PRE、BPR作工傳宣，為系統(tǒng)實施打好員全心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP關(guān)相知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立時臨施實小組的團隊建設(shè)方式與方法等。

一般情況，項目派單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部成本核算的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版浙江項目派單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目公司協(xié)同管理銷售渠道管理定制版浙江項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理微商城（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它計算業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行成本核算賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計銷售渠道管理選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在成本核算全國溝通范圍合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目派單軟件項目儀表盤與批量銷售渠道管理操作公司信息管理軟件定制支持包括：客戶項目項目管理儀表盤：預(yù)算、實際公司、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)識別人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯看板修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目計算留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可看板更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽幫助；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志信息管理軟件；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算識別項目識別下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人公司可批量創(chuàng)建看板實際項目下項目日志；項目日志信息管理軟件可按時間段成本核算合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤計算；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤范圍；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所展開的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的動活。項目管理系統(tǒng)可以以可有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效低降項目范圍變更對項目的影響，保證品目順利實施。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，難很有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道夠不強大，公司對ERP軟件定位虧清晰，高端人才比較缺乏。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，集萃項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，架構(gòu)一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。