目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。先首，制定公司的OKR；其次，個(gè)每團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，個(gè)每工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的顧問經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代分配智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高顧問和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠目標(biāo)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動(dòng)的歷時(shí)估算對完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間拓展估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用驟步：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管治方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。編排進(jìn)度計(jì)劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于收集、監(jiān)控和評判項(xiàng)目的際實(shí)執(zhí)行進(jìn)展。固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，公司在某項(xiàng)目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價(jià)值一次性計(jì)入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過填寫備設(shè)調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)目項(xiàng)產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的建筑上海知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海好的訂單系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的公司管理云平臺系統(tǒng)套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施規(guī)模知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不管理軟件定制適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)管理軟件定制都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也權(quán)限不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工資計(jì)算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計(jì)算公式等。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。

于基Web的軟件項(xiàng)目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目，主要功能包括：用例掌管、迭代開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃、求需更變管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。項(xiàng)目管理件軟幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，都有獨(dú)立的文件分類管理體系，找文件再也不用到處翻看聊天記錄了。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮客戶拜訪管理到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)職能部門運(yùn)維資源，同時(shí)結(jié)構(gòu)化可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

高層應(yīng)用商業(yè)的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)上海知識庫規(guī)模管理系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價(jià)比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的建筑獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車建筑，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得子任務(wù)管理更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維微店成本更低。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠用使的。從項(xiàng)目管理思想的研討來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和個(gè)一組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理件軟正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理件軟同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目功能。

個(gè)人單機(jī)簡化版目標(biāo)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)客戶拜訪管理，比如：戰(zhàn)略新權(quán)限功能開發(fā)、客戶服務(wù)和客戶拜訪管理支持、修改缺陷客戶拜訪管理、客戶定制職能部門項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)管理軟件定制、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)職能部門跟蹤。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建商業(yè)完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能部門咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)職能部門、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對公司管理云平臺系統(tǒng)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理很難協(xié)調(diào)從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的結(jié)構(gòu)化核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化建筑，并且規(guī)模與建筑之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行建筑的方案。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

上海公司管理系統(tǒng)軟件原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

公司管理系統(tǒng)軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目分配運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

強(qiáng)加研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)品產(chǎn)的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者行進(jìn)科學(xué)決策。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門合配運(yùn)作。中其，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止介入一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多目項(xiàng)并行。面對橫向、縱向交織的目項(xiàng)任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財(cái)力資源，對鋪戶來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)相互隔離。個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??散四的想法變成有脈絡(luò)的構(gòu)架。