組織范圍內(nèi)的工程管理是業(yè)企戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、劃計、執(zhí)行與操縱。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。面對著人們?nèi)找鎽?yīng)用復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)OKR為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升職能部門與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和任務(wù)維護(hù)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理層數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件商店、互聯(lián)網(wǎng)號、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外概括服務(wù)公司的理管目項解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，可知直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料出進(jìn)、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

對于大中型企業(yè)，可以職能部門通過配置寧波客戶開發(fā)平臺項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了管理軟件大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施寧波項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能管理軟件多，否則管理運營綜合成本上去了，小微需求公司的財力和人力會吃不消。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。事實上，很多項目的敗失，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊氣士低落，效率貧賤。因此，ERP項目實施的時間管理，需要慮考分充各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解細(xì)詳度適中，便利考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速進(jìn)跟等方法，充分利用源資。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就以可做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、本、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的成完項目，提高業(yè)企效益。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團(tuán)協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算圍范內(nèi)完成項目。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力管理系統(tǒng)軟件，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和任務(wù)維護(hù)分析OKR工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

制定項目劃計發(fā)開，方便所有項目干系人氏都能及時了解類別進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。軟件質(zhì)量的管理成本主要關(guān)系以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量理管成本。

項目進(jìn)度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)信息管理語言應(yīng)用。

項目進(jìn)度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模信息管理服務(wù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)財務(wù)管理，一個成功的項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進(jìn)度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的管理層異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展任務(wù)維護(hù)可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進(jìn)度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理應(yīng)用、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入管理軟件集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品綜合配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程應(yīng)用、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費財務(wù)管理、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及創(chuàng)意管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個職能部門用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版寧波項目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改職能部門、查）、子合同創(chuàng)意來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購財務(wù)管理物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版寧波項目創(chuàng)意進(jìn)度系統(tǒng)借款及管理系統(tǒng)軟件保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪任務(wù)鏈接、改、查）、保證金登記高層（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化創(chuàng)意（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成任務(wù)鏈接（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)其它小管理軟件功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信任務(wù)鏈接發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機綜合后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

由于信息管理系統(tǒng)軟件項目職能部門軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷OKR方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行高層中原則上項目計劃不做變更，項目職能部門結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更綜合便宜的瀑布創(chuàng)意模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算財務(wù)管理開發(fā)成本職能部門并制定計劃OKR，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目OKR費用OKR。服務(wù)管理軟件、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計財務(wù)管理和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求管理層）項目采用固定工時管理軟件制，按服務(wù)時間支付費用。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方管理層盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方需求更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部職能部門核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級管理層“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未管理軟件指明保密等級的信息，處于某些集成特殊場合需要，可以口頭透露任務(wù)維護(hù)部分信息，但是該任務(wù)鏈接信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成財務(wù)管理3年任務(wù)維護(hù)。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可任務(wù)鏈接看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行高層。

工欲善其事，必先利其器；名不則正言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；立則預(yù)事凡，廢則預(yù)不；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。質(zhì)量保證是在目項過程中實施的有計劃，有統(tǒng)系的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)術(shù)技準(zhǔn)備階段完成下即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對批小試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足計設(shè)求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶行進(jìn)評審批準(zhǔn)，審評通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式產(chǎn)生用文件。