項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織理管于體一，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)配置管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造產(chǎn)生與Excel服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)管理云平臺來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理云平臺需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)小組、物流及垃圾Excel回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)配置管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量小組的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理團隊是項目團隊的個一子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和尾收。這群一組可以稱為著力組小、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小目項，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。終端個性化與定制化的項目前期需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全小組產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目全流程管理可管理部類的整個項目期周。大強的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的目項團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題理管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作能功，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。運用項目管理軟件編排進度計劃，在目項投標(biāo)以及程工開工之前均能用些這軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件行進項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)制管的過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的定做進銷存管理價格項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的信息管理云平臺系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用信息管理云平臺系統(tǒng)的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝快速項目管理軟件決定集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后人力資源其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能小組多信息管理云平臺系統(tǒng)，否則管理運營成本上去了，小微公司跟蹤的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身Excel定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同項目前期的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)快速并人力資源運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)Excel都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用配置管理的邑泊金碼天銳靠譜的定做進銷存管理價格項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)跟蹤管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來子項目管理最大的經(jīng)濟效益。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。MDA（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖線箭表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，時同也是后一道工序的始開。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性Excel結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目組和用戶之間信息傳遞遲延或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶同合經(jīng)理不能直接溝通必然成造信息傳遞的延遲，在項目展開的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求未能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓職責(zé)井井有條。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的瑣繁資料變成個人或團隊的知識武器。產(chǎn)品線戰(zhàn)略性是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到良好實施會約制任何品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就能不按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有口徑的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的素要。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理管理云平臺、審批跟蹤流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的人力資源產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗管理云平臺，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按管理云平臺邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元管理云平臺以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流經(jīng)理執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程項目前期配置【董事長（總經(jīng)理人力資源、副總經(jīng)理等產(chǎn)生）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵決定在長三角溝通合作、整合資源與運營Excel公司。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊管理云平臺選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線經(jīng)理上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與管理云平臺遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)微店環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于大規(guī)模產(chǎn)生信息管理系統(tǒng)子項目管理軟件銷售渠道管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于經(jīng)理Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是跟蹤它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本子項目管理的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系跟蹤，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時人力資源也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持信息管理云平臺系統(tǒng)包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合決定展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦信息管理云平臺系統(tǒng)，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺產(chǎn)生存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端Excel彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

信息管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

MS Project項目管理軟件使用來起易操作，界面設(shè)計類似eciffO，交互簡潔，幫助支持方面完善。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要重角色。通過它，產(chǎn)品審批會員委可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建言獻(xiàn)計，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC準(zhǔn)批工作組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。一些大型的專業(yè)管理系統(tǒng)往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難完全面鋪開了行進推廣，普遍沒有充分發(fā)揮些這專業(yè)軟件的真正價值。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源求要，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。