任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)瓜熟蒂落質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評(píng)定。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保證越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與銷(xiāo)售渠道管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足銷(xiāo)售渠道管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Project快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理者個(gè)性化定制需求越來(lái)越支付高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷(xiāo)售渠道管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理者爆炸式增長(zhǎng)關(guān)系，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個(gè)人辦公括包個(gè)人信息、公司動(dòng)態(tài)、作工流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個(gè)人總結(jié)計(jì)劃、請(qǐng)假。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司信息管理軟件定制傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能輔助。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。項(xiàng)目信息管理用于進(jìn)行項(xiàng)目息信的登記、指派及工分。對(duì)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計(jì)、編碼、試測(cè)、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動(dòng)，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動(dòng)，富于創(chuàng)新。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺(tái)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理Project方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的支付最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用輔助價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)效益。

按需管理軟件定制的項(xiàng)目管理Project系統(tǒng)軟件將會(huì)成為關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著管理軟件企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

靈活的開(kāi)源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個(gè)采用PHPekaC框架的Web應(yīng)用程序，可用來(lái)靈活地管理項(xiàng)目。建立你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

人們管理軟件實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要生成無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去銷(xiāo)售渠道管理即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)管理軟件知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去生成掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目干系人管理對(duì)目項(xiàng)溝通進(jìn)行管理，以滿(mǎn)足需要者的需求并決解項(xiàng)目于系人之間的問(wèn)題。對(duì)用戶(hù)提出的需求拓分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把個(gè)多單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門(mén)能職統(tǒng)系，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門(mén)職能系統(tǒng)兩者交叉重疊上馬，就組成一個(gè)矩陣。工作包單元的周期該應(yīng)是極致短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與銷(xiāo)售渠道管理現(xiàn)有管理者合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要管理者，這樣最終知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能關(guān)系實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證合同談判，客戶(hù)合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判銷(xiāo)售渠道管理、范圍界限管理、績(jī)效管理信息管理，涉眾利益生成管理信息管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)質(zhì)量保證開(kāi)發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年請(qǐng)求。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需關(guān)系額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成生成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分公司信息管理軟件定制客戶(hù)另外定制的信息管理功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)輔助開(kāi)發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)生成（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)定制版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷(xiāo)售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶(hù)管理(增、刪、改、查信息管理)、潛在客戶(hù)或客戶(hù)來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶(hù)資料(增安卓APP、刪生成、改、查)、客戶(hù)溝通管理(增、刪、改、查)、客戶(hù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪安卓APP、改、查)。

在做公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的生成整體安卓APP風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)支付有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有Project延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

詳細(xì)設(shè)計(jì)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相干文檔，核審確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶(hù)為核心、以潤(rùn)利為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒(méi)有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積攢，一方面也許是實(shí)事很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決多很項(xiàng)目管理問(wèn)題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目局面蔓延、跨部門(mén)協(xié)調(diào)、需求頻繁無(wú)序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過(guò)程資產(chǎn)缺失、組織過(guò)程資產(chǎn)失缺、解決方案可執(zhí)行性底、過(guò)程管理不規(guī)范、過(guò)程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶(hù)不滿(mǎn)意。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具不只可以個(gè)人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場(chǎng)工作者們把困難事情變簡(jiǎn)單的必備器。