如比需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的理管目項軟件，其實并不易容。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)客戶拜訪管理幾種階段或幾類服務(wù)來滿足了效率人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)實時文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息管理云和復(fù)雜顧問。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)微商城、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展客戶拜訪管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)段階和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是術(shù)技造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的題問確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠成造。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個等次：項目動啟、項目策劃、品種執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的安卓APP基礎(chǔ)基因和領(lǐng)域細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

規(guī)劃過程組定確和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。知識理管作為項目管理的新內(nèi)容，并有沒起引中心項目管理人員的充分視重，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的理整極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護統(tǒng)系的重要依據(jù)，是軟件工程項目果成的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目識知果成的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

軟件項目管理為指使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，次依類推。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施效率在潛在客戶管理建設(shè)的時候充分考慮了項目進度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

需求跟蹤法方通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。一個優(yōu)秀的理經(jīng)目項就是最的工具，你見過不會做項目解分的理經(jīng)目項嗎？你見過給一個甘特圖不知道嘛干的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你晉見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你該應(yīng)是一個經(jīng)驗豐富的理管目項人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)一度是浮云。

對App有進一步要求的，長三角項目進度管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端安卓APPAndroid使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了領(lǐng)域和客戶效率一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)階段等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而實時變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理軟件涉眾才能更快成本核算地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快決策地隨需而變。

個人單機簡化版項目進度管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南顧問分公司、北京分公司、上海領(lǐng)域分公司、深圳分公司等。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要資金的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和安卓APP客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與決策虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)成本核算。

長三角云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或決策類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均估算大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試領(lǐng)域。

云平臺定制項目意向指甲方有領(lǐng)域新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)實時初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目領(lǐng)域流程，并成本核算制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃估算。

云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多領(lǐng)域階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目估算計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。項目采購管理是從項目外請工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目購采管理包括項目團隊管理同合所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。進度計劃制控涉及制控和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的鍵關(guān)是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的改正措施。進度控制的步調(diào)括包分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，計估計劃采取糾正措施的效果。在執(zhí)行過程中，目項的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，而從起到預(yù)算控監(jiān)的用作；同時系統(tǒng)可以按照置設(shè)的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。