目項程工件軟理管基于云藝架構(gòu)、MPB事情流平臺、沿前的前臺技術(shù)，以品種為主線、建立本成中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA公辦、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，決解項目管理難題，提升項目管控能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以線上線下信息管理云平臺定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)職能、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理云平臺定制增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過度月會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上要需確定如何去達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全合理安排產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負責(zé)。在由《理管目項評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理狀現(xiàn)調(diào)研中，有一個問題是專門照章PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來助輔管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同門類的信息系統(tǒng)輔助管理目項，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)切實可行包括rewoT、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的者查調(diào)被中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細統(tǒng)系息信的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達%3.79，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用己自研發(fā)的統(tǒng)系息信輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合業(yè)企特性。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從不同的品類中選擇SBW元素來更改目項所有權(quán)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)管理軟件在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助報告人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長職能與變革持續(xù)迭代和演化管理軟件。

基于Web的項目管理工具合適種各復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的目項事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時具工天聊，任務(wù)、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度制控的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進，估計計劃采取糾正施措的果效。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)地為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的度角來說，要能夠詳細記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些性屬進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組欠缺狀態(tài)分布統(tǒng)計對陷缺行進篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)現(xiàn)實的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的度進。如比，工程項目管理軟件是專為建筑師程工們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)關(guān)系模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)管理軟件集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造管理軟件生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用報告。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的管理體系產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)測試企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料質(zhì)量保證維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本建立管理,利潤管理,事件管理系統(tǒng)軟件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線管理云平臺試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同建立管理、內(nèi)部線上線下銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理體系管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣建立

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同測試管理定制版項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護職能、付款維護【報銷審批結(jié)束后測試，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算管理云平臺定制更新管理軟件、收支流水確認(rèn)后更新線上線下其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入線上線下、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改關(guān)系、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人質(zhì)量保證維護（增、刪、改、查線上線下）、資產(chǎn)職能調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)總部運營團隊

信息管理項目基礎(chǔ)框架與報告項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司質(zhì)量保證維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不同步包括報告集成測試）、上線驗收測試、驗收職能總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠助幫投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域行進靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和態(tài)靜管理的結(jié)合。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調(diào)項目程過管理，強調(diào)項目過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作臺平的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的經(jīng)營投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬程過、項目的計劃過程、目項的承做過程、項目的制控過程、目項的結(jié)項程過。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，以無知人也。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。