預估任務量是最終驗收獲得點績的重要依據(jù)，布發(fā)任務時需要情理之中評估該任務的任務量，并盡可能準精。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求模板，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以任務標簽信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活WBS水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)機構(gòu)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理績效大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)于對工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化WBS與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大績效數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售項目管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏品類實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。檔案管理用于司公所有項目的資料集歸、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織行進任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了品類進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團費用報銷系統(tǒng)代理商知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉規(guī)劃、整理權(quán)限、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與WBS數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團費用報銷系統(tǒng)代理商知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和WBS時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上蘋果APP，抽象化機構(gòu)的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際進度表運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新步驟的實際業(yè)務場景，再任務標簽按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步機構(gòu)細化各個模塊、功能與設計細節(jié)模板。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司權(quán)限量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮市場目標管理了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件銷售項目管理的開發(fā)都要安卓APP經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對任務標簽不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團費用報銷系統(tǒng)代理商知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類金礦檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建署部移動辦公臺平、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)安卓APP的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對關(guān)系復雜績效軟件領(lǐng)域機構(gòu)問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

從以目項為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了一單項目的成敗，付出太多，是總掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面許也是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面許也就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從模板出現(xiàn)到權(quán)限成長壯大的一市場目標管理開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再績效逐層分解給下面做更WBS細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級WBS管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法市場目標管理簡單地使用逐層規(guī)劃分解和項目計劃的方法去關(guān)系逐層審批、分解、分配任務和分配員工配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊步驟響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場目標管理市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本進度表也關(guān)系至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺通過工作分解追蹤部類活動,可交付成果，時實跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊能功。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行效有的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等輛車行使功能。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版銷售項目管理知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹權(quán)限維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通績效消息蘋果APP,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置權(quán)限,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)市場目標管理企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿績效,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型WBS,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務WBS功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價關(guān)系范圍蘋果APP在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶進度表管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算機構(gòu)單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶機構(gòu)金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)蘋果APP、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子銷售項目管理合同的成本、財務入賬處理-主合同收款蘋果APP、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用WBS付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理績效-稅、財務安卓APP入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目安卓APP計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不WBS包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時步驟算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與銷售項目管理技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個員工小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分關(guān)系按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓WBS）人小時；項目定制-遠程進度表-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目安卓APP定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個市場目標管理小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書關(guān)系或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天模板 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼機構(gòu)-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制安卓APP-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時關(guān)系內(nèi)員工；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立任務標簽賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立安卓APP賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

項目管理軟件是指對項目建設的過程以及在設建過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。照會公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的知通公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、定規(guī)。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。