導(dǎo)致以上氣象的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不得懂如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)研，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，半數(shù)以上情況下，這個過錯不于在高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的敗失背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵施措等等原因造成了決策過程的乏力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造統(tǒng)計與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種分析或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

度進(jìn)是項目管理的核心要素之一，是管理者常非關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。終端個性化與定制辦公室化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理方4.0、AI人工智能項目鏈接、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云結(jié)構(gòu)化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題要需不斷研究解決；且而，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、同協(xié)關(guān)攻。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的程過。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項保管、項目過程管理、項目常異處理、項目成員調(diào)配、檔次人丁確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常理管。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的浙江數(shù)據(jù)采集可靠項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足重要大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

目項任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越個一云端同步硬盤可以做的事情，通過項目職掌結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上裝置各式各樣的云端ppA，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接輯編各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。當(dāng)今的研發(fā)已成為業(yè)企競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是具極挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。此因研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，是而技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(序工,工作)，用箭線示表各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。許允團(tuán)隊共同理管項目、管理文件、里程碑及以天職，并發(fā)送即時信息給對方。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)項目鏈接到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)項目鏈接相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策缺陷改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)管理方結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場項目鏈接的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微統(tǒng)計市場結(jié)構(gòu)項目鏈接和做上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)策劃被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員生產(chǎn)與資深項目分析員可以不任務(wù)標(biāo)簽在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其銷售項目管理完成原來由初級項目分析員完成的工作生產(chǎn)。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員信息管理系統(tǒng)軟件->中級項目分析員辦公室->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員子項目管理->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的結(jié)構(gòu)化成長起來的，被省掉生產(chǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來項目鏈接模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程策劃，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺重要作為核心并產(chǎn)生設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理平臺策劃前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來任務(wù)標(biāo)簽做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析項目鏈接、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以分析短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像分析汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度任務(wù)標(biāo)簽學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步任務(wù)標(biāo)簽的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面分析一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

兩類工作空中：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊享共的集成空間，該空間用于集成所有員人發(fā)開的開發(fā)成果。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，建組項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進(jìn)度管理辦公室創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更缺陷多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定辦公室浙江分析項目進(jìn)度管理提案會更有說服力。

在項目進(jìn)度管理孵化階段管理方，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段缺陷，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

雖然項目鏈接對于項目進(jìn)度管理流程和子項目管理工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具辦公室的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和辦公室交互上。

制定辦公室正確的項目信息管理系統(tǒng)軟件進(jìn)度管理價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度管理價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版產(chǎn)生浙江項目進(jìn)度管理項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批子項目管理流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項目進(jìn)度管理進(jìn)銷存功能包括管理方:倉庫維護(hù),容器生產(chǎn)維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理任務(wù)標(biāo)簽,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版浙江項目進(jìn)度管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶子項目管理管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)分析入賬處理-主合同收入、財務(wù)策劃入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理分析-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條統(tǒng)計池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同辦公室管理定制版項目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)銷售項目管理為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度統(tǒng)計管理采購任務(wù)標(biāo)簽管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購重要物資明細(xì)維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件（增、刪策劃、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理缺陷（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收辦公室測試、項目總結(jié)結(jié)構(gòu)化。

項目進(jìn)度管理項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市產(chǎn)生的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建辦公室上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

通過銷售項目管理信息管理項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等生產(chǎn)研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做信息管理項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給辦公室每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別管理方：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成任務(wù)標(biāo)簽所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且信息管理系統(tǒng)軟件可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有產(chǎn)生延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果分析不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限及以對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度，針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定應(yīng)相的措施。