項目小組缺乏項目實(shí)施所需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在類別小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越甘特圖需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類行政服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)bug文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速甘特圖發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)造對客戶拜訪管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾相互回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠銷售項目管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、作工時程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。終端個性化方法與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了創(chuàng)造巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大客戶拜訪管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付清單產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省業(yè)企各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，便方外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時辦公，時隨上傳地理位置、日程計劃等財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實(shí)時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。時同通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的管控。包括費(fèi)用支出管理、借支單管理、票發(fā)理管、發(fā)票核銷、資金科目。供提項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，弛緩監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，籌統(tǒng)資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動送信兒，方便快捷。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很治愈實(shí)施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的劃計，為一個線品產(chǎn)確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。一站式研發(fā)管理臺平從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠細(xì)大不捐記錄任務(wù)的同不屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，以可為不同的任務(wù)型類配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中以可對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷態(tài)狀布分統(tǒng)計對缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動漂流，每一步流轉(zhuǎn)有應(yīng)對的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，理經(jīng)目項負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和駕御。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：工程的時間進(jìn)度管理過程、企業(yè)理管目項結(jié)構(gòu)、項目群的私分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能化轉(zhuǎn)為公司的知識庫行進(jìn)管理。ERP項目實(shí)施的風(fēng)險確實(shí)有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體言而，可以以項目計劃為線索，識別項目在各端的風(fēng)險。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

高風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制甘特圖項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在運(yùn)營85%~200%。

通過培訓(xùn)和信息管理系統(tǒng)軟件討論報表，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意報表。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

每個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做創(chuàng)造項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相互情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購微店、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目信息管理系統(tǒng)軟件總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結(jié)和運(yùn)營階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未bug測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試銷售項目管理過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個方法以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試清單，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、理管項目進(jìn)程、里程碑完成況情、整體進(jìn)度情況看查類型詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。統(tǒng)系支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、工程預(yù)算變更、項目預(yù)算查問與提醒。項目管理統(tǒng)系件軟通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、議會助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。Casual是一個化視可項目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊規(guī)劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團(tuán)隊的理想工具。