高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)規(guī)模制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能手機制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜ERP。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)子項目管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、詢查對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支契據(jù)管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目人力資源管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項功能包羅：投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資管理等塊模。統(tǒng)系以項目計劃與資金管理為主線、以成本為心中、以合同為約束、以計劃為把，同時采用PDCA的理管思想，可以幫助業(yè)企提升項目的管控。品目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的性時臨的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要需使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些員人，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。比方說產(chǎn)品研發(fā)目項，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型計劃性完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并活動匹配相應(yīng)主管。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常及涉到出外辦公。通過移動辦公襄項目團隊現(xiàn)實考勤打卡、費用報銷、工時填報、檔文查閱等功能，提升辦公效率。理經(jīng)目項繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的付交五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個品產(chǎn)功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的至甚只是單單一個流程優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和法方其實大多相同。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣子項目管理，很難獲得ERP整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理者軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化軟件系統(tǒng)的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到項目報價管理不同的管理者流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具規(guī)模方法去解決問題。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。友善小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡(luò)官管理等等。

這樣可以先有一個可以上線運營的寧波項目進度軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目平臺只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目ERP領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈手機分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分項目報價管理都是非項目人力資源管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資項目人力資源管理在數(shù)據(jù)獲取、采集軟件系統(tǒng)、提取、加工、清洗、人工標注管理者、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性子項目管理，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少勿得的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的務(wù)任，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目管理軟件系統(tǒng)理管目項集咨詢、勘察、設(shè)計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

個人多項單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度量化軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板ERP配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管ERP、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)ERP）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作項目報價管理流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按多項邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理規(guī)模審批】、工作項目報價管理流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長市場目標管理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門信息管理、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州項目報價管理、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍量化內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度軟件客戶服務(wù)待辦事項支持團隊包括呼叫中心市場目標管理、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者市場目標管理環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城多項。

多層C/S架構(gòu)項目進度軟件手機生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)信息管理項目需求分析是指根據(jù)項目ERP意向制定的項目管理者提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況量化，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此規(guī)模為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)信息管理中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃規(guī)模不會調(diào)整，變更或新增則量化有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與規(guī)模新增計劃項目人力資源管理確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險項目報價管理等級：（微小，小，一般，高）。

理管目項是為了確保項目到達客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于及涉到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。考勤管理用于管理公司內(nèi)部工員的特殊事項出勤管理。理管目項軟件系統(tǒng)以客戶及目項為管理重心，規(guī)范并自動化目項型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、檔文管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。