工程兜企業(yè)項目管理由司公層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能管理模式制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及項目部移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種綜合產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構管理云平臺。

降低風險的主要預謀：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務負責產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理咨詢需生產、服務和交付產品成為可能。

配置控制通過建立一個序有的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當的考慮，任何基線化的配置項的更改經過批準，批準的改更得以實施，記錄必要的測量信息。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的RKO；次其，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這步三各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。品目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、告公司公、工作互動、文檔管理、客戶手對、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、后售維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶訴投、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件理管、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓理管、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接收益、直接出賬、賬間轉賬、理管輛車。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的浙江中小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江中小企業(yè)管理軟件二次開發(fā)項目進度管理產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的公司管理軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司負責及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理負責流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的綜合特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

每周總結，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數據。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外解決方案，內在還隱含了大量未被文字、數據明確描述、表達出來解決方案的復雜關系與結構信息項目部，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

項目后期管理幫助用戶核算項目產值，考核工員績效。項目運營人員根據系統(tǒng)內數據統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊自我標榜進行考評。質量是滿足要求的程度，括包符合規(guī)定要求和滿足顧客求需。件軟質量是軟體滿足軟件需求規(guī)格中判若鴻溝說明的以及隱含的需求的程度。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有能力需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度劃分管理產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目管理云平臺進度管理人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的供應商超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力項目部與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與解決方案項目團隊能力從海量的人工負責數據搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線項目部圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目供應商分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目跟蹤制控過程主要對象：范圍，本成，進度，資源，質量，風險等，包括對以下元素的跟蹤制控程過：范圍的跟蹤控制進度，本錢的跟蹤控制質量的跟蹤控制。項目進度管理，項目指派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理創(chuàng)意管理模式后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

在項目進度管理培育階段，風險公司管理軟件主要是放棄業(yè)務好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家業(yè)務那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據負責和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些項目進度管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實公司管理軟件需求。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務綜合事務管理用戶或者是用于初級培訓公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)業(yè)務版項目進度管理客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容劃分管理。

項目協(xié)同管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制定制版項目進度管理建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它負責仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接管理信息系統(tǒng)任務之間的供應商關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接供應商組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理負責、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建負責、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試劃分、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理其它技術設計包括：項目運營報告與管理咨詢截圖管理咨詢web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約解決方案估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

豐富的對比匯總功能如：點擊欄具工項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更求請準確施實完成等方面。目項預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，蹤跟時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊務任直接映射到儀表板上。