進度管理與控制其實是就打包票項目里程碑的達到。面對運作著人們日益信息管理復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在組織程過中每個項目或整個織組必須達到的前提條件，執(zhí)能力一般與資源、組織結構和訓練有關。終端個性化與定制化的需求對整個個人生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能措施BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人資源管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需行業(yè)生產、服務和交付項目鏈接產品成為可能。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，行執(zhí)修改或恢復所做努力的程度。財務管理是個整系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時過通資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票銷核、資金目科。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，括包：業(yè)務合同、分包合同等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會措施成為企業(yè)運營的基礎人事基因和細胞，伴隨著企業(yè)信息管理云的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

量質治理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產品進行驗檢，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的遲推后置任務的時間動浮時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而信息管理云人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的關系人之間必然會存在不同的認知和誤差。

目項建立和訪問軟件制品庫，個這制品倉主要用來對保存配置項和一些與理管置配件軟相關的記錄。好的項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟體完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備充暢，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表富豐多樣，軟件架構合理，擴展活靈，有完善的API可以調用。

這樣可以先有一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省關系了成本之后，可提取小部分個人比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章人事的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術管理工作集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常資源管理需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

全生命周期端到方工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，務服之間數(shù)層拉通，雙向追溯。日志管理動自拼裝工作內容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

對App有進一步人事要求的，上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如費用前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變信息管理都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)個人的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構企業(yè)版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶管理云平臺定制,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶關系項目,文章內容管理。

C/S架構管理云平臺定制企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構人事支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

上海知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以費用通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和措施并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)管理云平臺定制。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡措施擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈個人時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息行業(yè)服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息人事記錄，主線串聯(lián)運作起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈人事出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交人事網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

每個上海管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結運作主要包括：項目管理工作實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單人事及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的措施目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體費用執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

上海費用管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云行業(yè)平臺巨型項目一般是有階段研究規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體管理工作運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同信息管理云、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)人事產品管理，可能會個人有一條產品線人事運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不研究關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理云平臺原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。過通季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取正糾施措。一旦項目本成失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有外額的資金持支，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的準標量質；要么縮小項目作工范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。OpenProject為項目團隊提供了所有項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和本成報告Scrum等