人以可少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔機制。建立良好的團隊文化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)辦公室與文化需求微店，以傳統(tǒng)項目管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過計算批量化地職能生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流辦公室及垃圾回收過程產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)匯總。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理說來，協(xié)作就比較偏向于一類。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制匯總流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及性時臨，同臺決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。如果是為了取獲靠邊的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。通過項目管理軟件系統(tǒng)息信統(tǒng)計幫助企業(yè)不冷不熱、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法匯總有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用類型起來，上線后再根據(jù)辦公室用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成杭州報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)匯總，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)并在計算框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的杭州報銷系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性前期與穩(wěn)定性。

全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級捷敏和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

傳統(tǒng)匯總軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行子項目管理分解后才能類型劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和匯總發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下計算，人們可以大規(guī)模分析地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單匯總的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述匯總、溝通和項目管理計算它們前期，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說項目管理，人們的類型眼睛已經(jīng)分辨不匯總出這些近似的誤差。因此辦公室這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

比較常用的方式是以目項進度為依據(jù)劃分WBS，層一第是大的項目成果框架，每層面下再把工作分解，這種方式的點優(yōu)是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)漏掉或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人寬解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個次層的任務(wù)編碼。弱電、通訊與電機安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為心核，重點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的程流務(wù)業(yè)和詳細的功能定義。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)稱名，并為任務(wù)計時，用50%的長足工作，換來%05的自由時間。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的管理軟件中間階段，單獨管理軟件提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)前期研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目計算跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版計算項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)監(jiān)督周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制微店項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人單機簡化版杭州項目分析跟蹤系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)督子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管職能電信機房（8000/年子項目管理左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例分析，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)項目管理數(shù)據(jù)的前期存儲數(shù)據(jù)量子項目管理在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目勤出22天，那么0061元資工會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的毫厘不爽分?jǐn)偂ｍ椖渴跈?quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B理經(jīng)目項可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，司公總的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是亮點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft tcejorP不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、更變管理、需求管理、質(zhì)量理管、軟件配置管理等性命交關(guān)管理工作。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕漏遺需求。這時候，全完可以使用線在項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊會開邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓戶用們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們刷先一遍存在感，讓他們暢所欲言出口需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的要重度程，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是要想的東西了。