開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個程流天生就率效低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的法做寫成文件，哪怕個這流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與強大文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向重要以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代任務(wù)維護智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或OA幾類客戶管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動開發(fā)人員互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)開發(fā)人員、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國外大型ERP軟件商雖然有非常范規(guī)的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的際實需求和定制過程。在實際執(zhí)過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和質(zhì)素員人不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目行執(zhí)中往往不能按照規(guī)定的PRE實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，目項的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于物財人的不足，一般選用經(jīng)濟用適的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理云平臺、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算OA、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)微商城全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、GUB，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以個一科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)面方的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。當(dāng)你有一個大計劃需要按照進度行執(zhí)，當(dāng)你需要一統(tǒng)管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的長三角百貨快速出貨定制項目進度管理軟件成本OA最大的地方在于創(chuàng)意、研究OA、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始行執(zhí)。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算版模，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只是需要輸入項目的前瞻集募金資、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好檔次預(yù)算。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可企業(yè)管理云平臺分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代OA驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整微商城誤差、驗收分解。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。維護階段是個整軟件生命周期中間時續(xù)持最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過程等組成，他們之間在存著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。

績效考核平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理部門等進行考核.開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，碼代的編寫、代碼的維護。測試階段成完系統(tǒng)的試測，測試文檔及其他材料。

項目進度管理軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和供應(yīng)商手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

對App有進一步要求的，長三角項目進度管理軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如風(fēng)險前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后需要端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險的企業(yè)管理材料云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會管理體系有延期，偏差范圍會議一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗OA能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意管理體系

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)對于需要其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可任務(wù)維護另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的需要流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)客戶管理預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與重要管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增材料、刪、改、查企業(yè)管理云平臺）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改OA、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比企業(yè)管理云平臺（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理風(fēng)險云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目需要進度管理軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)會議云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在材料路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動開發(fā)人員路由和風(fēng)險服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)強大，可以將原來單機服務(wù)器版微商城量化OA交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便材料后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分管理體系功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持客戶管理擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目進度需要管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系供應(yīng)商管理銷售跟進開發(fā)人員包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個微商城跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到風(fēng)險客戶線索強大跟進表。

項目進度管理軟件開發(fā)項目銷售開發(fā)人員報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理客戶管理、服務(wù)任務(wù)強大管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查供應(yīng)商、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價企業(yè)管理云平臺項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽微商城、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出會議。

目項越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。據(jù)根項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)劃計，確定理經(jīng)目項，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能求要，隊團成員及團隊的角色。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，計統(tǒng)報表以可計統(tǒng)多個項目的進度情況。通過項目管理工具，主要要需管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與行執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)，足滿項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、定穩(wěn)，界面友好。