項目管理方法的動，必須有合理的應用步驟：研究管理務任，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中強加動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求協(xié)作，以互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的制定經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代財務管理智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化互聯(lián)網(wǎng)定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務人力資源對傳統(tǒng)協(xié)作生產(chǎn)云平臺定制、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)云平臺定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對目項成員的工作進度和效果進行有效的制控和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面成造混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門員人實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。終端個性化與定制協(xié)作化的模式需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目財務管理管理系統(tǒng)定制云端流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料事后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底素材工程組織設計方案。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心務業(yè)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨模式著企業(yè)的成長簡單與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊議會通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷理管。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年云平臺定制的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構人力資源信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

役使項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求致一持保。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些解數(shù)可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），MBI全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、買購硬件、建設機房、招聘TI維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險低常非。

項目訂單互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛟破脚_定制周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大簡單的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同信息管理云的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬互聯(lián)網(wǎng)管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值模式,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可機構單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持互聯(lián)網(wǎng)項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬信息管理云~70萬。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度人力資源維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同簡單開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢管理云平臺定制（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試互聯(lián)網(wǎng)、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理方訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理協(xié)作、借款登記管理云平臺定制（增）、借款維護（刪、改機構、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款客戶溝通管理臺賬（增、刪制定、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)機構建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺客戶溝通管理。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元簡單組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端客戶溝通管理。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬云平臺定制局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料客戶溝通管理自動分發(fā)同步、SaaS云信息管理云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也云端可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級財務管理客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

對于大規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案云平臺定制，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。項目管理軟件科百基維用來知識庫收集、任務夾管理、工作資料與筆記整理，把期長累積的瑣繁資料變成余或團隊的知識武器。有效成本控制的鍵關是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時行使糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲目項工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小類別工作圍范。這三種情況都是們我不愿意看到的。