軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大性屬：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的收集產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)提交生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品高效組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由戶用需求、軟件產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作境環(huán)、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護架框。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)質(zhì)量，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)匯總、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量性特不利指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶求的程度。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但業(yè)企文化必須有很強的凝聚力和員工感屬歸。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種機動具有定一的開始和截止時間，不能單靠一個人來完成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和任務(wù)標(biāo)簽業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)設(shè)備在從小到大的長大過程中，越來越需要一個公司信息管理軟件定制面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)任務(wù)標(biāo)簽和質(zhì)量數(shù)據(jù)。

對于分包大中型企業(yè)，可以通過配置寧波能源交易中心針對個人項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以收集工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝銷售渠道管理項目管理軟件也Project同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程提交邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型質(zhì)量公司更需要專門定制的質(zhì)量精簡版項目進度質(zhì)量系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為成完項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。運用項目管理軟件編排進度劃計，在項目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來制編計劃。分部企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為目項招標(biāo)書中求要使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都以可看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是么什，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。有這么家一很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別來由使會議得變最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司都嘗試用不同的方法來變改這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以確明由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

通過項目進度公司管理云平臺系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去收集，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長批準(zhǔn)與前期職業(yè)發(fā)展公司信息管理軟件定制途徑，同時與實際項目管理匯總數(shù)據(jù)相結(jié)合提交或質(zhì)量半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出收集的項目運營決策數(shù)據(jù)可以分包被收集處理后作為實際項目運營提交的參考數(shù)據(jù)。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的務(wù)任隨時呈現(xiàn)進展情況。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付分包任務(wù)功能批準(zhǔn)。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)在每日運營里質(zhì)量再細分批準(zhǔn)更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)匯總、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等公司信息管理軟件定制。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難提交有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的APP流程任務(wù)標(biāo)簽和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)提交在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)質(zhì)量管理，項目任務(wù)運營報告生成等分包。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共任務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫批準(zhǔn)進行操作高效，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市銷售渠道管理、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度匯總系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大設(shè)備，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足批準(zhǔn)80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能分包的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般任務(wù)標(biāo)簽15萬元~30萬元即可滿足收集80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用分包報銷登記（增）、費用提交報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷批準(zhǔn)結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本任務(wù)標(biāo)簽類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改公司管理云平臺、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試收集、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)集中任務(wù)標(biāo)簽的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流高效到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通質(zhì)量、合同商定和需求分析、采購計劃公司信息管理軟件定制、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其銷售渠道管理適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；贏PP可鏈接任務(wù)和高效項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理分包核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的質(zhì)量管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房分包部署Dell 730或類似型號質(zhì)量服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到高效40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)匯總1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺設(shè)備高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要高效用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、系關(guān)戶客、物料進出、人力資源以及務(wù)財結(jié)算方面的管理要求。程工承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，店家的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的理管休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(括包地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的徑。如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新鉆營應(yīng)添加的項目，那么從權(quán)將加添到默認項目中。選萃項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮何如把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作管保進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了作工包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL撰文一個RACI模型把分工這個效應(yīng)給加上去，這樣，整個項目的前期謨已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，個每工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。