需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動工作的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量銷售渠道管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求OKR。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化生成定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收工作產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目人力資源管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，些有也是要進行二次開發(fā)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式業(yè)主產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和優(yōu)先級交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，成形有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的素要關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、戶客，也可以從項目的角度管理這些要素。于由項目的特殊情況，需要期延的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。由自浮動是在不反射后置任務早最開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的管理軟件定制各種項目人力資源管理數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和業(yè)務流程也優(yōu)先級越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的管理軟件定制業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊湖州金碼軟件ipd商城項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉工作、整理、分析、優(yōu)化支付和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理軟件定制管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊湖州金碼軟件ipd商城項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成資產(chǎn)內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯業(yè)主可能完全不適用或者里程不能滿足創(chuàng)新性業(yè)主業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)評估型小微公司和創(chuàng)新型公司資產(chǎn)更需要專門定制業(yè)主的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本支付上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際支付業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用資產(chǎn)的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求支付輸入定制開發(fā)湖州云平臺評估定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速項目人力資源管理上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新業(yè)主的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求項目人力資源管理迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理是為了保證完成目項的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務結(jié)連，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

選擇管理咨詢扁平化的OKR水平存儲與管理方法，管理者工作直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候里程，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。項目管理系統(tǒng)功能包：資源度和飽分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

項目越大管理越雜復，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和量數(shù)的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。高效率和高質(zhì)量乎似永遠是對一解不開的盾矛。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，術(shù)技紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要期長見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的品產(chǎn)，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要信息管理、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

產(chǎn)品線企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

制定項目人力資源管理正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要OKR。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查OKR）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版湖州云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或業(yè)主托管、或企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)整體采購云銷售渠道管理基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理里程、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單生成數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書OKR）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試信息管理、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括支付創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散OKR布局，合適的生態(tài)環(huán)境與生成長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

湖州項目跟蹤系統(tǒng)里程項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州工作高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角里程任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)資產(chǎn)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)湖州項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境信息管理，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端支付，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)工作環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能優(yōu)先級菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括銷售渠道管理集成測試）、發(fā)送管理咨詢郵件（預留支付配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試工作、驗收優(yōu)先級總結(jié)、用戶管理軟件定制基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)業(yè)主(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細OKR分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整OKR、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤業(yè)主調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

當云平臺定制項目有沖突糾紛支付時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄資產(chǎn)項目決策，以避免沖突評估糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停里程，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流OKR的人員。當參與人員超過5人，或有里程非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開里程級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊管理軟件定制處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚OKR，僅可信息管理看到大概輪廓。(iii)指明保密管理咨詢等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

設計交付、備設交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。面向項目型公司的管理解決方案對針管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展劃策、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。項目管理特性：預算管理、里程碑蹤跟。項目組合管理特性：預算管制、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件情事的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見皆要被采納，這里需要理合的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。