項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速上揚到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多域領(lǐng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s企業(yè)管理云平臺和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理云平臺為主體的管理系統(tǒng)定制經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存顧問需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善自動銷售，及申請移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品幫助及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

以前工作或?qū)W習時，一本筆記本就是我們隨身最好的作工武器，而在數(shù)字工作時代，這本本記筆就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過樣這一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，后然將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識爭競時代對場職者作工來說最有利的武器。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)管理云平臺、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的申請發(fā)展，為幫助企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按幫助需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以僅不價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，確明ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)膽酮劥胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對針ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機燒結(jié)的群體概念。

定制開發(fā)適合自動銷售企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售分潤系統(tǒng)設計項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然看板拿現(xiàn)成的銷售分潤系統(tǒng)設計項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個過程可以工作幫助的項目管理自動銷售軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成銷售分潤系統(tǒng)設計項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售分潤系統(tǒng)設計項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的銷售分潤系統(tǒng)設計項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足步驟大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用顧問時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)過程運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目不同階段，職責，權(quán)限，交流式方以及資源分配確定工程采用的控制手段，合適的驗證段手和方法，定確和準備質(zhì)量記錄。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的計設上，于對金資的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付須必有相應的合同為據(jù)依，每一個同合的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理咨詢管理系統(tǒng)也是用戶的申請一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

必要產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、性整完、實用性。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與MPB流程管理整合集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA替換的目的。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單系統(tǒng)降低成本甘特圖，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具量化的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型幫助項目管理策略與優(yōu)化量化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里信息管理云平臺的項目投資機會。

最佳的信息管理云平臺項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)人機交互設計最佳步驟的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力申請與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量步驟的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員量化的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員量化與資深項目分析員步驟的工作機器無法代替工具，高級項目步驟分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員看板的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和企業(yè)管理云平臺原來也管理系統(tǒng)定制不管理系統(tǒng)定制一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然過程是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒量化項目分析員的訓練案例。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。預算管理：項目成本算預、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

在項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的顧問背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險過程比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目步驟訂單系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售管理咨詢項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目訂單信息管理云平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目顧問合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改量化、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)幫助細化的崗位配置、權(quán)限管理申請、資金限額、多級審批企業(yè)管理云平臺，最大化信息管理云平臺降低業(yè)務步驟操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來信息管理云平臺的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化幫助降低業(yè)務流程操作成本、提高量化業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和幫助降低步驟整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同幫助管理定制版公司信息管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)信息管理云平臺，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫申請結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵計算業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便量化后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)幫助、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同量化管理定制版公司信息管理云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡看板支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務信息管理云平臺發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務工具集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

每個公司申請信息管理云幫助平臺定制項目執(zhí)行完畢幫助后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便計算項目參與涉眾出于多種目的顧問觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列公司信息管理云平臺量化定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意量化一方管理咨詢提出對方同意后申請，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方看板根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容申請：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行管理系統(tǒng)定制回顧（相關(guān)項目實際工具與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃企業(yè)管理云平臺 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流術(shù)技、SOA等先進的軟件技術(shù)，用采柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。必要產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司高最決策層據(jù)根客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計書務任，并指定項目經(jīng)理面全負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力理管源資、項目通溝理管、險風目項管理、門類采購管理、項目集成管理。