項目管理系統(tǒng)具體能功還可以包括：客戶管理、銷行自動化、聯(lián)絡員管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手析分、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶議建、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、具工用常、郵件經(jīng)營、圖書理管、會議室管理、招聘治理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、金現(xiàn)銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地公司信息管理軟件定制生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)行政文化生活成本核算水平管理工作的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品范圍及服務的個性化定制需求越來越高和成本核算復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在使用微信、QQ等社交件軟做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的懷有社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維外包模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能負責人、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及期末的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大分包的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、敗筆跟蹤于一體的件軟。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、求收集、程流審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著目項團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐級加深而得到漸進描述。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級公司信息管理軟件定制化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法管理工作和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級管理工作化樹狀結(jié)構(gòu)的銷售渠道管理關系本身會消耗大量成本核算的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

設置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—取法是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)行政積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其執(zhí)行產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術管理系統(tǒng)革命、多個經(jīng)濟周期和負責人經(jīng)濟危機成本核算逐漸演化而發(fā)展執(zhí)行起來的云平臺定制一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范云平臺定制、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上微店針對新出現(xiàn)外包部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代方便和開發(fā)，這個時候分包的項目管理需要花費大量成本和時間執(zhí)行在分析任何一個改變對方便已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變管理工作在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂執(zhí)行端的項目銷售渠道管理投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理軟件系統(tǒng)外包，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫合二為一，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務劃規(guī)的時候，應確保務任執(zhí)行的度粒足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將務任和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和成完時間。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，合肥項目進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理軟件涉眾管理系統(tǒng)才能更快地對負責人每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目進度分包管理軟件技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目進度管理軟件技術開發(fā)不能分包直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版總體項目進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期微店發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢行政、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理范圍定制版項目進度管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的管理工作協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和方便客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理軟件客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營云平臺定制等范圍，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

當一系列合肥項目進度管理軟件項目完成達到一個外包預定里程碑時，因后續(xù)外包關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析成本核算得出初始文檔銷售渠道管理，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)公司信息管理軟件定制變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級方便 (h) 資產(chǎn)范圍市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險波造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過準批，批準的更改得以施實，記錄必要的測量信息。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試好也，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、出品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。